Dimensiones Estructurales

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

MATERIA: Estructura y Operación de empresas turísticas

TITULAR: M.A. Julio jorge gonzales

TEMA: “Dimensiones estructurales y contextuales del diseño de la organización.”

NOMBRE DEL ALUMNO

alejandra maria herrera pech

Licenciatura en Gestión y Desarrollo Turístico. Grupo : LGDT11

Fecha: 11 de septiembre Lugar: Cancún, Quintana RooIdentificar las dimensiones estructurales y contextuales del diseño de la organización:
Estructurales:
PROPORCIONAN ETIQUETAS PARA DISTINGUIR LAS CARACTERISTICAS INTERNAS DE UNA ORGANIZACIÓN. CREAN UNA BASE PARA MEDIRLAS Y COMPARLAS.
Formalización
La formalización es la variable estructural clave para las personas que laboran en una organización
La formalización tiene consecuencias importantes parala organización y sus áreas en términos de procesos, tales como las comunicaciones y la innovación tecnológica. Igualmente, las reglas y procedimientos diseñados para manejar las consecuencias que enfrenta la organización forman parte de lo que se llama formalización.
Hall, Haas y Johnson, afirman que la dimensión de estructural de formalización incluye: roles, relaciones de autoridad,comunicaciones, normas y sanciones, procedimiento.
Especialización
Es donde las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados. La especialización se conoce como división de trabajo.
Estandarización
Es la forma o la palabra clave con que te diriges a las personas mencionando un eslogan de bienvenida o despedida estandarizando el servicio, siendo la misma característica que lo ejemplifica.Jerarquía de autoridad
Describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente. El tramo de control es el número de empleado que se tiene que reportar a un supervisor.
Complejidad
Es la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización. El proceso de diferenciación da lugar a un incremento de la complejidad organizacional.
Su relación conla formalización está en función del tipo de miembros (profesionales o no) y de la distinción entre la formalización de reglas y procedimientos operacionales y reglas y procedimientos de la organización. Este análisis apenas ha tenido en cuenta la dimensión cambiante de las organizaciones.
La complejidad puede definirse como el grado diferenciación estructural en un determinado sistema social, yse distinguen dos dimensiones:
La complejidad vertical, son el número de niveles jerárquicos en función del tamaño de la organización.
La complejidad horizontal, es la especialización o diferenciación de roles y funciones.
Centralización
La centralización en la toma decisiones muestra una relación negativa con la complejidad.
Se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomardecisiones. Estas pueden ser centralizadas o descentralizadas.
Profesionalismo
Es el nivel de educación formal y la capacitación de los empleados.
Proporciones del personal
Es la dedicación de personas en varias funciones y departamentos. La proporción de personal se mide dividendo el número de empleados de una clasificación entre el total de empleados de la organización.
Contextuales:CARACTERIZAN A TODA LA ORGANIZACIÓN. DESCRIBEN EL MARCO ORGANIZACIONAL QUE INFLUYE Y MODELA LAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES. ESTAS PUEDEN CAUSAR CONFUSION POR QUE REPRESENTAN TANTO A LA ORGANIZACIÓN COMO AL AMBIENTE.
Tamaño
Es la magnitud de la organización, según se refleja en el número de personas. Las organizaciones son sistemas sociales, el tamaño suele medirse por la cantidad de empleados.
Hayuna relación positiva entre el tamaño organizacional y el nivel de formalización y estandarización.
Tecnología organizacional
Se refiere a las herramientas técnicas y acciones para transformar la producción, se refiere a como se produce los servicios y productos.
Entorno
Son todos los elementos fuera de los límites de la organización.
Metas
Definen el propósito y las técnicas competitivas...