dinamica de grupo caso

PARCIAL N°2: DINAMICA DE GRUPOS
El presente trabajo consta del análisis de la película “Rescatando al soldado Ryan” (1998), por parte de los integrantes del grupo, relacionándolo con la teoría de los autores desarrollados en clases, en este caso utilizaremos, Surdo Eduardo (1998 La magia de trabajar en equipo). Watzlawick Paul (1993 Teoría de la comunicación humana). Maturana Humberto (1992Emociones y lenguaje en educación y política), Sange Peter (1994 La quinta Disciplina), De Bono Edwaes Seis (1998 Seis sombreros para pensar) y (2003 Pensamiento Lateral y vertical)
Sinopsis de la película
Es una película de guerra estadounidense estrenada en 1998 y ambientada en la invasión de Normandía, que se produjo el 6 de junio de 1944 durante la Segunda Guerra Mundial. La misma es Dirigidapor Steven Spielberg.
El films tiene como principal protagonista a Tom Hanks como el capitán John H. Miller del ejército de los Estados Unidos y siete hombres (interpretados por Tom Sizemore, Edward Burns, Barry Pepper, Vin Diesel, Giovanni Ribisi, Adam Goldberg y Jeremy Davies) en busca de un paracaidista, el soldado James Francis Ryan (Matt Damon), que ha perdido a sus tres hermanos en combate.Análisis de los roles en el equipo de trabajo de Eduardo Surdo
Los roles hacen referencia a los estilos de comportamiento que se espera que interpreten los miembros de un grupo. El marco social determina cuales son los comportamientos apropiados de cada rol.
Las personas aprenden conceptos y comportamientos sobre los papeles que deben representar. Esos aprendizajes son realizados a partir delos modelos que muestran los medios audiovisuales de comunicación y a partir de experiencias personales vividas. Esto les permite asumir fácil y rápidamente roles muy diferente.
El éxito o fracaso de los equipos reside en la combinación adecuada y en el peso equilibrado de los roles de equipo. Se han identificado nueve roles de equipos que se agrupan en tres categorías.
Roles mentales:
• Elcreativo: es la principal fuente de ideas e innovación para el equipo, es aquel que aporta la chispa de la invención, siendo útil en las fases iniciales o cuando se atasca un proyecto. Es el caso de el capitán cuando lo mandan a realizar la misión y el decide que soldados llevar, eligiendo los mejores del ejercito donde cada uno cumple diferentes funciones. Uno claro es cuando elije al traductor,que si bien no era un soldado de guerra sabía hablar francés y alemán, lo cual le iba a ser muy útil en la búsqueda del soldado Ryan.
• El especialista: es la persona que aporta el conocimiento específico sobre el que se basa el servicio o el producto del equipo, su prioridad es alcanzar el más alto nivel de profesionalidad y progresar. Un ejemplo claro es el soldado doctor, el francotirador y eltraductor.
• El evaluador: es quien analiza las ideas y sugerencias, internas y externas al equipo, y evalúa su viabilidad y su adecuación a los objetivos grupales. Mide con habilidad los pros y los contras de las distintas opciones, emite juicios y utiliza un fuerte razonamiento crítico. En la película se observa este rol en uno de los soldados cuando le dice al capitán que “Para cumplir latarea podemos seguir de largo. Esta no es la misión. (…) creo que me parece un riesgo innecesario, dado nuestro objetivo”.

Roles de acción:
• El impulsor: quien estimula y aviva al equipo hacia la acción, se caracteriza por ser una persona dinámica, motivada, extrovertida y que conduce los esfuerzos del equipo. Tiende a competir, desafiar, a realizar todos los cambios que considere adecuados sinimportarles su impopularidad, no tolera la inercia, la ineficacia, el conformismo y el autoengaño, muestra mucho nervio y energía. Este rol lo vemos reflejado en el capitán porque a pesar de que él sea la persona que da las órdenes, el quipo en varias oportunidades no considera adecuado lo que el plantea y aun así el sigue impulsando a la acción. En varias oportunidades los estimula diciéndole...