Dinamicas Organizacionales

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONES PÚBLICAS I

SANDRA XIMENA LLANOS ACOSTA
LADY MAYERLY JARAMILLO C
ALEXANDRA TORRES SIERRA
LINA LUCIA TOVAR

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA TERRITORIAL
PROGRAMA ADMINISTRACION PÚBLICO TERRITORIAL
IBAGUÉ – TOLIMA
2.012

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONES PÚBLICAS I

SANDRA XIMENA LLANOS ACOSTA
LADY MAYERLY JARAMILLO CALEXANDRA TORRES SIERRA
LINA LUCIA TOVAR

Trabajo: Dinámicas Organizacionales: Estabilidad, Cambio, Crecimiento
Semestre: III

Docente:
LUISA FERNANDA GUTIERREZ GARCÍA

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA TERRITORIAL
PROGRAMA ADMINISTRACION PÚBLICA TERRITORIAL
IBAGUÉ – TOLIMA
2.012
CONTENIDO

Pág.
INTRODUCCIÓN

1.OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

2. UNIDAD II: DINAMICAS ORGANIZACIONALES: ESTABILIDAD, CAMBIO, CRECIEMIENTO.
2.1 Continuidad y cambio en el comportamiento organizacional 2.2 CONTINUIDAD DE LAS RUTINAS ORGANIZACIONALES 2.2.1 Cambio Organizacional
2.2.2 Según Olsen yMarch 2.2.3 Según Rodolfo Vergara 2.3 EL CAMBIO ORGANIZATIVO 2.3.1 Fuerzas externas2.3.2 Fuerzas internas 2.3.3 Tipos de cambio 2.3.4 Resistencia al cambio2.3.5 Estructura para facilitar el cambio 2.4 MODELOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 2.4.1 Evolución2.4.2 Solución de problemas 2.4.3 Aprendizaje experimental 2.4.4 Conflicto2.4.5 Contagio 2.4.6 Renovación


CONCLUSIONES



BIBLIOGRAFÍA

ANEXO

INTRODUCCION

La necesidad de comprender los procesos de cambio y continuidad de las organizaciones públicas, con el fin de corregir loscomportamientos que afectan el desarrollo económico de las sociedades y por ende fortalecer la capacidad del Estado para regular los mercados y crear los incentivos que movilizan al sector privado ( Banco Mundial: 1997 ), son hoy en día, el eje que estructura la reflexión sobre la reforma del Estado, para así lograr identificar aquellas prácticas administrativas ineficientes, los vacíosnormativos y los aspectos que pueden catalizar los procesos de cambio en el sentido esperado.
Sin embargo, las organizaciones públicas, como formas, pues los comportamientos no se varían solo con la modificación del marco legal; Es entonces cuando la cultura, las llamadas restricciones formales e informales y las trayectorias que fijan decisiones políticas pasadas ( North: 1990), juegan un rol en el...