Dinámica organizacional

DINAMICA ORGANIZACIONAL:
Aspectos que diferencian a las org:
* Cultura y personalidad de dirigentes y dependientes.
* Sistemas Productivos.
* Estrategias particulares.
Variables comunesde los procesos adm:
* Toma de decisiones.
* Planificación.
* Organización.
* Dirección.
* Control.
Modelo interactivo del proceso adm:
Toma de decisiones
PlaneamientoDirección
OrganizaciónControl
Elemento clave de toda org:
El PERSONAL, es quien toma las decisiones, planifica actividades, las dirige, ejecuta y las controla.
Management: Puede clasificarse en 2 categorías1. Directivos: Toman las decisiones.
2. Gerentes Intermediarios: Las ponen en práctica.
Aspectos que suponen el Gerenciamiento Organizacional:
* Reclutamiento: contratar a personas ajenasa la empresa o ascender al personal.
* Formación: capacitar al personal para las nuevas tareas, en la empresa o otorgar becas para cursos.
* Sentido empresarial: el management debe estardotado de una peculiar formación de acción tendiente a encausar la acción un grupo de personas.
* Capacidad de delegación: se pone en manifiesto cuando el personal seleccionado realiza las tareas conresultados similares a los que obtendría la persona que encomienda su realización.
Dependientes de una org: Personas que controlan las org. para efectuar mediante el pago una remuneración, distintoslabores relacionados al objetivo de la empresa.
Elección de dependientes:
Selección.
* Contratación directa: por medio de avisos en el diario del lugar.
* Agencias especializadas: efectúanuna selección previa del personal, averigua antecedentes, constatar estudios y experiencias.

Formación.
La capacitación es fundamental, ya que para aplicar adelantos tecnológicos se requiere...