dinámica social

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD GUZMÁN

MATERIA: Dinámica Social

UNIDAD 3
Maestra: Ana Laura Becerra
3.1 Tipología de los Grupos
Un grupo social: es el conjunto de personas que desempeñan roles recíprocos dentro de la sociedad. Las personas dentro de él actúan de acuerdo con unas mismas normas, valores y fines acordados y necesarios para el bien común del grupo.
La tipología se encargade estudiar la personalidad, pero tomando de referencia los distintos aspectos en que se diferencia la percepción de la persona. De igual forma busca características similares sobre ellas, estableciendo categorías para una mejor clasificación de los individuos.
3.1.1 GRUPOS PRIMARIOS:
Charles H. Cooley (1909) clasifica los grupos en primarios y secundarios, en los primarios las relaciones soninterpersonales, mas emocionales, cara a cara se llevan a cabo frecuentemente (a veces diariamente), y el contacto es intimo (ejemplo: la familia, los grupos de juego infantil, los grupos de combate etc.)
3.1.2 GRUPOS SECUNDARIOS
En los segundos las relaciones son más distantes, más interpersonales hay mayor distancia social y geográfica (ejemplo: partidos políticos, profesiones etc.)
3.1.3GRUPOS FORMALES
3.1.4 GRUPOS INFORMALES
Existen los grupos formales e informales.-
El criterio es que la formalidad es una característica más frecuente en los grupos secundarios, así como poseer una estructura más compleja (ejemplo: organizaciones religiosas o nacionales)
‘‘en los grupos informales su estructura surge a lo largo de la interacción; las normas, roles y relaciones suelen serimplícitas más que explicitas.
Estos grupos son más pequeños e íntimos’’.
Los grupos formales, señalan los investigadores, cumplen dos funciones básicas: la organizacional y la individual.
FERNANDEZ, Collado, Carlos- y Dahnke, G.L
Comunicación Humana – Edit. Mc. Graw Hill, Méx. 1ª ed. 1992-p. 72
3.2 DINAMICA DE GRUPOS DE TRABAJO Y EQUIPOS DE TRABAJO
En la actualidad, se ha hablado mucho sobre laimportancia del trabajo en equipo como una competencia prácticamente esencial en el desempeño de las funciones de trabajo, sean estas gerenciales o no. Además, en el caso de los Gerentes o quienes aspiren a ocupar cargos de la alta dirección de una compañía, esta competencia debe ir más allá de la mera capacidad para trabajar en equipo; pues a esto debe sumarse la habilidad que posea el individuopara reconocer las características de los miembros del grupo, identificar las interacciones clave que se desarrollan entre ellos y como estas afectan la dinámica de trabajo. Esto, sin dejar de lado la capacidad de comunicarse efectivamente y de ejercer un liderazgo positivo, para obtener los mejores resultados.
Primeramente, es oportuno partir de la definición de grupo, para luego acompañarla delos elementos antes mencionados y poder llegar a qué diferencia a un grupo de un equipo.
El grupo es un conjunto de personas que se reúnen en un mismo sitio, para realizar alguna actividad o tarea, obedeciendo en primera instancia a un objetivo común. Este objetivo común es, de hecho, lo que los diferencia de cualquier aglomeración casual o accidental de personas, como sería el caso de aquellasque coinciden en una estación del metro. La interacción es la esencia del grupo. En el ámbito laboral, la plantilla de trabajadores representa un grupo, pues todos pertenecen a la misma empresa y están allí por un objetivo común: trabajar.
Ahora bien, dentro de ese gran grupo no hay una interacción real entre todos y cada uno de sus miembros.
En un grupo de personas dentro de un mismodepartamento o gerencia si. Y aquí es donde entran en juego otros elementos mencionados anteriormente. Dentro de ese grupo de personas del departamento “A1”, cada uno de ellas posee ciertas características personales y e incluso profesionales que lo diferencian de los demás. Asimismo, cada una de esas personas tiene preocupaciones, obligaciones, familia, gastos, etc. que forman parte del lado humano...