Dios mio

A la hora de gestionar las compras, ya sea de un bien o servicio para nuestra empresa, es fundamental el precio. Sin embargo, no es esta la única variable en la que nos debemos apoyar a la hora detomar una decisión. El tiempo que dedicamos a la realización de pedidos, el servicio recibido y la atención postventa, son variables que podemos traducir perfectamente en euros y van incrementar odisminuir nuestros costes de compra.

Teniendo en cuenta lo anterior, para efectuar una gestión eficiente de nuestras compras, debemos de tener en cuenta los siguientes 8 puntos clave:


•Solicitarvarias ofertas: es difícil saber si estamos comprando bien cuando disponemos de un único presupuesto, seguramente estamos dejando escapar algún ahorro. Tampoco es cuestión de volvernos locos, dos ó tresofertas son suficientes para aclarar nuestras ideas.
•Comparar productos equivalentes: en el caso de que las ofertas que estamos estudiando no sean productos idénticos, debemos intentar buscar unaequivalencia. Por ejemplo, si estamos pensando en ahorrar costes de oficina comprando cartuchos de tóner reciclado, en lugar del original de la marca de nuestra impresora láser, el número de copiasque podríamos imprimir con cada uno de ellos nos sirve como unidad de medida equivalente (= precio x copia).
•Centralización de compras: si negociamos conjuntamente nuestras necesidades totales de undeterminado artículo o servicio, incrementaremos volumen, reduciremos recursos y aumentaremos nuestro poder de negociación frente a nuestro proveedor.
•Concentración de compras: nos vamos a encontrarcon productos, que de forma independiente no tienen un gran volumen, pero si los sumamos podemos encontrarnos con volúmenes considerables. Por ejemplo cuando compramos el material de oficina paranuestra empresa, necesitaremos carpetas, bolígrafos, cartuchos de impresora, papel. No tiene sentido distribuir estos pequeños volúmenes entre distintos proveedores. En estos casos nos interesará...