DIOSES


ENSAYO “GERENCIAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD DEL TALENTO HUMANO”



















MARITZA DEL PILAR CASTRO NOVOA

















FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMINARIO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
VILLAVICENCIO
2008GERENCIAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD DEL TALENTO HUMANO

Toda organización debe estar en constante dinamismo capaz de anticiparse, adaptarse y transformarse al cambio; el cual debe ser adoptado por el gerente quien es la primera autoridad y en quien está la responsabilidad de analizar el entorno interno y externo, tomado como base el marco estratégico de su empresa orientado a la productividad constante,partiendo de los principios y políticas administrativas de los cuales la integración del talento humano dentro de la cultura organizacional (capacidad+compromiso=resultados), vendría siendo lo herramienta fundamental en la planeación para el cumplimiento de objetivos y metas de la empresa.

Por tal razón todos los administradores de empresas estamos en la necesidad de aplicar mecanismos que nospermitan generar competitividad en el mercado laboral, dependiendo de la aplicación del procesos de selección que nos permitan determinar cuáles dentro de los posible solicitantes de empleo son los que cumplen de la mejor manera los requisitos de la empresa, reconociendo en el aspirante sus destrezas y habilidades; cabe aclarar que es necesario analizar y diseñar el perfil y competencias,dependiendo del nivel, el cargo según su ubicación dentro del organigrama, la dimensión del cargo, sus responsabilidades, el aporte del cargo en cuanto a las conocimientos, para tenerse en cuenta en el momento que se presente las vacantes; posiblemente en muchas casos pueden ser ocupados por los mismos empleados de la organización. Dentro de la planeación que se le da al proceso se utiliza la entrevistacomo mecanismo de selección de personal permitiendo aclarar y verificar los datos presentados y de esta manera obtener mayor información de lo que el individuo quiere y busca hacer y cuáles son sus expectativas; además se debe tener en cuenta que la persona posea un buen estado de salud el cual le permita realizar y cumplir cualquier tipo de labor; dependiendo de los resultados obtenidos sé haceruna evaluación general de la entrevista para tener en cuenta diferentes aspectos como: expresión facial, tono de voz, gestos, uso del humor, flexibilidad, seguridad etc., adicionalmente se verifica los datos y referencias presentada el cual es necesario para medir el grado de confiabilidad, y la interrelación adquirida en otro campos labores y personales, luego como paso siguiente utilizamos unaprueba de idoneidad como instrumento para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto, algunas de estas pruebas consisten en exámenes psicológicos y otros son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo. Para culminar el paso inicial se procede en la determinación o decisión de incorporación, por parte del comité evaluador designado por el departamento oárea de Recursos Humanos revisados todo el primer paso, para tomar la decisión de incorporación o no al candidato comunicándole personalmente o por escrito.

Dentro del reclutamiento y selección del colaborador esperado, realizamos una inducción como proceso inicial por medio del cual se proporciona al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo.Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones , programas especiales, servicio de medicina preventiva y capacitación para proporcionar la información y...