Diplomado Administraciòn






ADMINISTRACIÓN GENERAL 1
CÓDIGO: 00451
UNED SEDE PALMARES
GRUPO: 02
SOFÍA QUESADA SABORÍO
2-0693-0598
PRIMER CUATRIMESTRE 2014










Caso: Globalización

1. Hechosrelevantes

a) Expansión de Federal Express a Europa
b) Pérdidas considerables para Federal Express a raíz del enfrentamiento con sus rivales europeos y las reglamentaciones por cumplir.
c)Limitaciones en el mercado Japonés
d) Adquisición de Tiger International Airlines
e) La expansión de sus rutas
f) La riesgosa integración de sus culturas al adquirir TIA
g) Su competidor principal pasaa ser uno de sus clientes más importantes al estar enlazados con Tiger.
h) Integración de las culturas organizaciones de Tiger y Federal Express.

2. Problema Central
¿Cómo pueden FederalExpress unificar sus estrategias de trabajo con Tiger International Express, para que su integración pueda tener frutos a nivel global?

3. Análisis
Tener una empresa a cargo debe ser una tarea no fácilde llevar, pero tampoco imposible. Para el director general Frederick Smith era un prioridad expandir sus conocimientos y servicio hacia tierras Europeas, pero antes no se percató de hacer un análisisde la cultura organizacional de los países pensados en ser conquistados por el servicio de Federal Express.
Al llegar ser encuentra con lo inesperado, competidores fuertes con quién debatir susservicios de distribución de información y paquetería; diferencias étnicas salieron a relucir, puesto el uso de las herramientas tecnológicas, las reglamentaciones y políticas fueron obstáculos detuvieronel avance y la fuerza con que Federal Express tenía pensado entrar al mercado Europeo. Pero el intento y los esfuerzos por convertirse en una empresa multinacional no se estancaron por el malpanorama inicial.
Federal Express adquiere Tiger International Airlines arriesgándose a que el encuentro de culturas no se fusiones correctamente. Quién no necesita hacer envíos internamente a cualquier...