Direcccion

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UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO ANZOÁTEGUI ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II

Profesora: Rosana Cellamare

Integrantes: Guevara, Mayerlin C.I.: 19.630.110 Ibrahina Colón C.I.: 23.733.619 Lattanzio, Mario C.I.: 18.995.654 Navas, Nilelvis C.I.: 20.635.123

Puerto La Cruz, 18 de junio de 2012

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ÍNDICE GENERAL

Pág.INTRODUCCIÓN……………………………………………………………...… 03 DIRECCIÓN Y LIDERAZGO Dirección…………………………...……………………………………………... 04 Dirección en el proceso administrativo…………………….…………………..… 04 Fundamentos de la dirección……………………………………………………... 05 Funciones básicas de la dirección….………………………..…………….……… 05 Liderazgo y definición de cada una de sus teorías...……………………………… 05 Estilos de liderazgo clásicos y emergentes……………………………..………… 11 Comparación entre los distintos tipos deliderazgo……………………….……… 12

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………..

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BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………. 15 .

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INTRODUCCIÓN Un aspecto dinámico de los procesos administrativos es la función de dirigir, la cual es de vital importancia para la buena administración, ya que por medio de ella se guían o concentran los esfuerzos de los individuos que componen la organización en ellogro de los objetivos deseados. La función de dirección está íntimamente vinculada con la motivación individual, el liderazgo, la comunicación y la coordinación de los diferentes grupos de trabajo. Todas las organizaciones con éxito que cumplen sus objetivos a cabalidad, manejan un proceso administrativo eficiente basado, Planificación, Organización, Integración, Dirección y Control, de las cual elpresente trabajo desarrollara la dirección, resaltando que ya está generalmente aceptado que los directores ejercen una función distinta de las de sus subordinados y muestran más iniciativa e interés por alcanzar los objetivos de la organización, cada vez se reconoce más la necesidad de que todos los miembros de esta participen en cierto grado en la función de dirigir, aun cuando no se hayadelegado oficialmente en ellos autoridad formal. Vamos a desarrollar las funciones de la dirección, como se representa en las organizaciones mediante un líder que tiene características específicas, lo cual nos lleva a una clasificación, y un conjunto de teorías que explica la efectividad o acciones de cada uno. Actualmente se presenta en las organizaciones que los directores desarrollan un liderazgo deacuerdo a su personalidad, el cual en ocasiones no es el ideal para la unidad económica, la finalidad de nuestra investigación es que podamos determinar la importancia de la dirección y todo el proceso de la misma, así como determinar cuál es el líder ideal para las organizaciones.

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1. DIRECCIÓN La función principal de un gerente es la administración eficiente y efectiva de los diferentesrecursos a su disposición, para lograr los objetivos de la empresa con éxito. El gerente maneja recursos humanos financieros y materiales. En la dirección se da énfasis al manejo del recurso humano que es el que da vida a toda organización y la pone en funcionamiento. La dirección es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Larelación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización. Se puede citar como una influenciabajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos. 1.1 Elementos del concepto dirección Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción...