Dirección de Empresas









PRÁCTICA Nº 3. DE ATEIN A ATSE: LA HISTORIA DE UNA REESTRUCTURACIÓN 1

OBJETIVO:
Al presentar una empresa que recientemente ha culminado un importante proceso de reestructuración, pretendemos destacar la idea de que ésta está compuesta por distintos subsistemas, y que la solución a los problemas de un área concreta de la empresa no tiene por qué limitarse a la actuación sobrela misma, sino que la empresa debe ser considerada como un conjunto en el que la interrelación entre las partes es determinante. Con la discusión de este caso pretendemos alcanzar los siguientes objetivos:
Presentar la empresa como una realidad compleja en la que no se puede comprender su funcionamiento sin entender la interrelación entre las distintas partes de la misma.
Conocer cuáles son lasdistintas áreas funcionales más comunes en las empresas modernas.
Conseguir que el alumno aprenda a identificar los distintos tipos de empresa con que se puede encontrar.
Entender la relación de la empresa con su entorno como un mecanismo que estimula y mejora la actividad de ésta.

 CUESTIONES DE DISCUSIÓN
1. ¿Cuáles son las diferencias entre ATEIN y ATSE teniendo en cuenta los tipos deempresas estudiados?
2. ¿Cómo desarrollaba ATEIN las actividades de sus distintas funciones empresariales (aprovisionamiento, producción, comercial, financiera, recursos humanos, investigación y desarrollo...)? ¿Qué ha cambiado, tras la reestructuración, en el modo de desarrollarse cada función? ¿Cuáles son las diferencias más importantes entre ATEIN y ATSE para cada función?
3. Señale en eltexto del caso evidencia que apoye la idea de la necesidad de interrelación entre los distintos subsistemas funcionales.
4. ¿Cómo se consideraba en su momento ATEIN y se considera en la actualidad ATSE, como empresa en relación con el entorno? ¿Como un sistema abierto o cerrado?
5. ¿Qué diferencias existen en la práctica directiva entre ATEIN y ATSE en cuanto a las cuatro funciones del management?Aplicaciones Técnicas Industriales (ATEIN) era, hasta 1989, una empresa española de un importante tamaño perteneciente al grupo estatal INI (Instituto Nacional de Industria). Esta empresa, que se dedicaba principalmente a la fabricación de material ferroviario, era de un marcado carácter tradicional y así mismo estaba estrechamente vinculada al sector público. Producía de forma estandarizadadistintos componentes y materiales para la industria ferroviaria que tendrían una venta asegurada a buen precio, contando cuando era preciso con generosas ayudas financieras estatales. En este sentido, los sistemas productivos se caracterizaban por la fabricación en grandes cantidades de productos muy estandarizados que cambiaban poco a lo largo del tiempo. Por su parte, la mano de obra estabaacostumbrada a funcionar de un modo tradicional (“ordeno y mando, y no se discute nada”), con una tratamiento autoritario y paternalista hacia los trabajadores por parte de la dirección (el jefe “da de comer” a sus trabajadores buenos y obedientes).
Sin embargo, la situación empresarial internacional y, progresivamente, también nacional, provocaba que este modo de funcionar de ATEIN no se pudieseprolongar indefinidamente. A las puertas de la pasada década de los 90, el entorno económico se caracterizaba por una creciente privatización de empresas públicas y menor intervención estatal en la economía, una situación de cada vez mayor competencia y presión entre las empresas de los distintos sectores, cada vez mayores exigencias por parte de los clientes (incluyendo tanto a consumidores finalescomo por supuesto a todo tipo de empresas, tanto privadas como públicas), un importante ritmo de innovación tecnológica, que forzaba a todo tipo de empresas a “adaptarse o morir”, etc.
La empresa española en general y ATEIN en particular no eran en absoluto ajenas a esta situación. Los cambios para ATEIN llegaron a raíz de la salida a concurso público, en 1989, del contrato de fabricación de...