Dirección Estratégica. B! Ma
Páginas: 2 (355 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2012
Desarrollo Estratégico
Antecedentes:
La casa del Libro era una cadena de librerías fundada en Madrid , la cual estaba en el segundo lugar del total del Market share, sector deventas de libros a nivel nacional con ventas aproximadas de mas de 18 millones de Euros. Como mayor contrincante estaba El Corte Ingles.
Los directivos optaron por un plan de evolución y adaptacióna las nuevas tendencias que surgían en el mercado: Las ventas Online. En primer lugar decidió unirse a Grupo Planeta – Grupo editorial principal en lengua castellana. La unión consistía en unalibrería virtual que asuma el liderazgo en el mercado de libros escritos en español. Era una posición que ningún oferente había podido escalar en este mercado especifico. Por lo que era primordial llegarprimero y lograr el posicionamiento ideal y el reconocimiento del consumidor.
Decisión Estratégica:
El proyecto se había estancado y el desarrollo de la plataforma fue un fracaso.Incluso, en la etapa de investigación los usuarios no eran capaces de navegar y satisfacer su compra. El diseño no era “user friendly” .
Con base en los criterios de disponibilidad,rendimiento. Escalabilidad, mantenimiento/administración dificultad/coste de programadores y soporte.
Pienso que seria mas factible que la empresa continuara con la plataforma de Unix en lugar dedesarrollar la pagina web bajo una plataforma mas sencilla y barata con Microsoft.
En primer lugar, se deben ponderar los costes la opción de Microsoft es mucho mas barata para la empresa que buscaamortizar los altos costes.
* Unix presenta una inversión de: 1,026,200 Euros mientras que Microsoft 524,900 Euros. No obstante, La empresa ya había invertido en Unix por lo que empezar unanueva inversión era un riesgo totalmente innecesario.
* La plataforma de Microsoft era insuficiente y no daba basto con las exigencias que tendría la pagina en un futuro. Es decir, que a...
Antecedentes:
La casa del Libro era una cadena de librerías fundada en Madrid , la cual estaba en el segundo lugar del total del Market share, sector deventas de libros a nivel nacional con ventas aproximadas de mas de 18 millones de Euros. Como mayor contrincante estaba El Corte Ingles.
Los directivos optaron por un plan de evolución y adaptacióna las nuevas tendencias que surgían en el mercado: Las ventas Online. En primer lugar decidió unirse a Grupo Planeta – Grupo editorial principal en lengua castellana. La unión consistía en unalibrería virtual que asuma el liderazgo en el mercado de libros escritos en español. Era una posición que ningún oferente había podido escalar en este mercado especifico. Por lo que era primordial llegarprimero y lograr el posicionamiento ideal y el reconocimiento del consumidor.
Decisión Estratégica:
El proyecto se había estancado y el desarrollo de la plataforma fue un fracaso.Incluso, en la etapa de investigación los usuarios no eran capaces de navegar y satisfacer su compra. El diseño no era “user friendly” .
Con base en los criterios de disponibilidad,rendimiento. Escalabilidad, mantenimiento/administración dificultad/coste de programadores y soporte.
Pienso que seria mas factible que la empresa continuara con la plataforma de Unix en lugar dedesarrollar la pagina web bajo una plataforma mas sencilla y barata con Microsoft.
En primer lugar, se deben ponderar los costes la opción de Microsoft es mucho mas barata para la empresa que buscaamortizar los altos costes.
* Unix presenta una inversión de: 1,026,200 Euros mientras que Microsoft 524,900 Euros. No obstante, La empresa ya había invertido en Unix por lo que empezar unanueva inversión era un riesgo totalmente innecesario.
* La plataforma de Microsoft era insuficiente y no daba basto con las exigencias que tendría la pagina en un futuro. Es decir, que a...
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