Dirección y organización

Dirección y organización de la empresa
Las funciones de la administración son planificación, organización, gestión y control.
La fase mecánica es la parte teórica de la administración e incluyeplanificación y organización.
La fase dinámica pone en práctica lo que se ha planeado e incluye gestión y control.
La planificación consiste en fijar objetivos y marcar estrategias para cumplirlos.Definir políticas de la empresa y establecer criterios de decisión.
Cuando se establecen objetivos, estos tienen que ser realistas, se deben establecer también unas prioridades y alcanzar dichosobjetivos con el menor número de imprevistos.
Las etapas de la planificación son:
1- Análisis de la situación de partida.
2- Fijación de los recursos.
3- Creación de alternativas o determinación de laslíneas de actuación.
4- Evaluación de las alternativas.
5- Elección de una de las alternativas.
6- Control y determinación de desviaciones.
La función de organización tiene como finalidad diseñaruna estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa.
La comunicación vertical puede ser ascendiente y descendiente.
Lacomunicación interna horizontal es entre personas que están en un mismo nivel jerárquico.
La organización del trabajo es un conjunto de normas para coordinar los medios existentes para llegar a los objetivosmarcados.
Evolución histórica de la organización del trabajo:
Organización científica: principal representante Taylor. Sus ideas son la base del taylorismo. Fundamentos: análisis y diseño de cargos ytareas, especialización de funciones, descentralización de responsabilidades, racionalización del trabajo, salario proporcional a la productividad.
Al final creó conflicto ya que la monotoníadesmotivaba y fatigaba a los trabajadores.
Entonces apareció Fayol cuyos principios eran: división del trabajo, jerarquía bien definida, unidad de mando y dirección, remuneración equitativa y equilibrio...