Dirección
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2014
Dirección
Es la ejecución de planes mediante la guía de los esfuerzos de grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión
La dirección toma en cuenta los siguientespuntos:
1. Armonía del objetivo (la dirección será eficiente)
2. Impersonalidad de mando (la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad para lograr objetivos de la empresa)
3. Supervisióndirecta (se refiere al apoyo y dirección del dirigente)
4. Vía jerárquica (postula la importancia de respetar los canales de información establecidos por la organización formal, a través de los nivelesjerárquicos)
5. Resolución del conflicto (indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezca)
6. Aprovechamiento delconflicto (es un problema que se antepone al logro de las metas de organización, que ofrece al administrador la posibilidad de visualizar nuevas estrategias)
Integración: el administrador elige y seallega, de los recursos necesarios para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales, asi como humanos estos últimos, son los mas importantes para su ejecución
Motivación: surge de diversosimpulsos, deseos, necesidades y anhelos. Los administradores motivan a sus trabajadores cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros a un ambiente positivo; a traves de ello se logra laejecución del trabajo sea mas factible y se cumplan los requisitos esperados
Comunicación: abarca desde las conversaciones telefónicas y formales hasta los sistemas de información mas complicadosPara ser eficaz el administrador necesita la información necesaria para llevar a cabo sus funciones y actividades
Existen varias barreras de la comunicación, por ejemplo:
1. Las mecánicas ofísicas formas de comunicación
2. Las fisiológicas
3. Psicológicas
4. Sematicas
5. Socioculturales
6. Supervisión: consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se...
Es la ejecución de planes mediante la guía de los esfuerzos de grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión
La dirección toma en cuenta los siguientespuntos:
1. Armonía del objetivo (la dirección será eficiente)
2. Impersonalidad de mando (la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad para lograr objetivos de la empresa)
3. Supervisióndirecta (se refiere al apoyo y dirección del dirigente)
4. Vía jerárquica (postula la importancia de respetar los canales de información establecidos por la organización formal, a través de los nivelesjerárquicos)
5. Resolución del conflicto (indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezca)
6. Aprovechamiento delconflicto (es un problema que se antepone al logro de las metas de organización, que ofrece al administrador la posibilidad de visualizar nuevas estrategias)
Integración: el administrador elige y seallega, de los recursos necesarios para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales, asi como humanos estos últimos, son los mas importantes para su ejecución
Motivación: surge de diversosimpulsos, deseos, necesidades y anhelos. Los administradores motivan a sus trabajadores cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros a un ambiente positivo; a traves de ello se logra laejecución del trabajo sea mas factible y se cumplan los requisitos esperados
Comunicación: abarca desde las conversaciones telefónicas y formales hasta los sistemas de información mas complicadosPara ser eficaz el administrador necesita la información necesaria para llevar a cabo sus funciones y actividades
Existen varias barreras de la comunicación, por ejemplo:
1. Las mecánicas ofísicas formas de comunicación
2. Las fisiológicas
3. Psicológicas
4. Sematicas
5. Socioculturales
6. Supervisión: consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.