Direcci N Administrativa
Páginas: 3 (736 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2015
Dirección Administrativa.
El sistema de producción ha sido normalmente el aspecto del sistema técnico que ha justificado el papel de la empresa como unidad básica de la economía de mercado.Modernamente se define como dirección de operaciones el conjunto de procesos, procedimientos, métodos y técnicas que permiten la obtención de los bienes y servicios de la empresa, de forma que la adopciónde unas decisiones incremente el valor de dichos productos para satisfacer una demanda.
El sistema de producción presenta una estructura por la que se transforma un valor gracias a una tecnología,proceso que se compone de un conjunto de actividades vinculadas o cadena en la que el fin último es maximizar un margen y lograr un valor para el cliente.
Las decisiones básicas giran en torno a laelección del tipo de proceso y de su capacidad (diseño), de los inventarios, de la fuerza de trabajo y de la calidad.
Existen diversas clases de procesos de producción, a tenor de distintascaracterísticas, destacando los que trabajan en serie (o producción continua) y los intermitentes (o por pedido); los de producción simple y múltiple y los que, según la secuencia de actividades, actúan de formamono-etapa, bi-etapa y multi-etapa.
El diseño del sistema de producción representa normalmente una decisión a largo plazo, vinculada a los aspectos básicos de tipos de productos, clases de procesos,capacidad productiva y otras cuestiones vinculadas con la localización y distribución en planta y las políticas generales sobre inventarios, tareas y puestos, calidad y mantenimiento. Frente a estasdecisiones surgen las operativas a corto plazo, que constituyen las acciones propias del plan de producción de la empresa.
Los costes de producción representan uno de los temas de mayor preocupación dela dirección de operaciones. El proceso de cálculo del coste parte del conocimiento de las categorías básicas: variables y fijos y directos e indirectos. Con estas distinciones se puede pasar a la...
El sistema de producción ha sido normalmente el aspecto del sistema técnico que ha justificado el papel de la empresa como unidad básica de la economía de mercado.Modernamente se define como dirección de operaciones el conjunto de procesos, procedimientos, métodos y técnicas que permiten la obtención de los bienes y servicios de la empresa, de forma que la adopciónde unas decisiones incremente el valor de dichos productos para satisfacer una demanda.
El sistema de producción presenta una estructura por la que se transforma un valor gracias a una tecnología,proceso que se compone de un conjunto de actividades vinculadas o cadena en la que el fin último es maximizar un margen y lograr un valor para el cliente.
Las decisiones básicas giran en torno a laelección del tipo de proceso y de su capacidad (diseño), de los inventarios, de la fuerza de trabajo y de la calidad.
Existen diversas clases de procesos de producción, a tenor de distintascaracterísticas, destacando los que trabajan en serie (o producción continua) y los intermitentes (o por pedido); los de producción simple y múltiple y los que, según la secuencia de actividades, actúan de formamono-etapa, bi-etapa y multi-etapa.
El diseño del sistema de producción representa normalmente una decisión a largo plazo, vinculada a los aspectos básicos de tipos de productos, clases de procesos,capacidad productiva y otras cuestiones vinculadas con la localización y distribución en planta y las políticas generales sobre inventarios, tareas y puestos, calidad y mantenimiento. Frente a estasdecisiones surgen las operativas a corto plazo, que constituyen las acciones propias del plan de producción de la empresa.
Los costes de producción representan uno de los temas de mayor preocupación dela dirección de operaciones. El proceso de cálculo del coste parte del conocimiento de las categorías básicas: variables y fijos y directos e indirectos. Con estas distinciones se puede pasar a la...
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