Direccion-administracion

DIRECCION UNIDAD VI

¿Qué es la dirección?
■ Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
DEFINICIÓN DIRECCIÓN:
■ Es el proceso de coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
■ Es elproceso que realiza una persona o líder, para influir en los demás para realizar un trabajo unido y de manera eficaz
Importancia de la dirección:
1. Pone en marcha todos lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. A través de ella se establece lacomunicación necesaria para que la organización funcione.
PRINCIPIOS
• De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales eintereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.
• Impersonalidad de mando
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surge como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tantos los subordinados como los jefes deben estar consientes de que la autoridad que emana de losdirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal, ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.
• La Supervisión Directa
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
• Dela Vía Jerárquica
Se refiere a la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como perdidas de tiempo.
• De laResolución del Conflicto
Indica la necesidad de resolver los problemas que surgen durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que parezca puede originar que este se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.

• Aprovechamiento del Conflicto
El conflicto es un problema uobstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas. Los conflictos no son mas que pequeños focos rojos que surgen en la vida normal de cualquier empresa; proporciona indicios de que algo esta funcionando mal.

MOTIVO:Es aquel que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o, por lo menos, que origina una propensión hacia un comportamiento especifico.
MOTIVACION:
Es el estudio interno de un individuo que lo hace comportarse en una forma que lo asegura del logro de alguna meta.
PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
Hay tres teorías consideradas los enfoques mas ampliamente conocidos hacia lamotivación de los empleados, la cuales son: jerarquía de las necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor y la teoría de la motivación e higiene de Herzberg. Es importante conocer estas tres teorías ya que:
Representa el fundamento a partir del cual se desarrollaron las teorías de la motivación contemporáneas.
Los gerentes en funciones siguen usando de manera regular estas teorías y su...