Direccion De Administracion

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
YESENIA ECHAVARRIA RUIZ

NOMBRE DE LA MAESTRA:
PROFA. ASUNCIÓN PALMA GONZALEZ
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
ADMINISTRACION BASICA
UNIVERSIDAD:UNIDEAL UNIVERSIDAD DE ALTAMIRA A.C
TEMA:
UNIDAD 5 DIRECCION




DIRECCIÓN

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de lamotivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección.

*Concepto de Dirección

Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmie
La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal deladministrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Joel J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión. Elementos del concepto
*Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional
* Motivación Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
* Comunicación
* Supervisión
* Alcanzar las metas de la organización
Importancia de la dirección
* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella se logran las formas deconducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional
* La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
* A través de ella se establece la comunicación necesariapara que la organización funcione.
Principios de la Dirección
1. De la armonía del objetivo la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa
2. Impersonalidad de mando Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
3. De la supervisión directa: Se refiere alapoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de información establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicoscorrespondiente, con el fin de evitar conflictos.
5. De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.
6. Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, que ofrece al administrador la posibilidad de visualizarnuevas estrategias y emprender diversos alternativos.
Etapas de Dirección
Toma de decisiones
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones.
Procesos de toma de decisiones
Al tomar decisiones es necesario:
1. Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el...