Direccion De La Empresa

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
1. LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES
La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Por tanto consiste en conseguir una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores comunes.Para ello la dirección ha de llevar cabo las funciones de planificación, organización, dirección de RRHH y control.
Niveles de dirección: Podemos distinguir tres niveles directivos:
- Alta dirección: presidente y directivos de más alto nivel, encargados de “pilotar la empresa”, fijar sus objetivos y las grandes líneas estratégicas (decisiones a L/P)
- Dirección operativa: directivos encontacto directo con los trabajadores, ocupan el nivel más bajo, responsables de asignar tareas y supervisar resultados de los trabajadores, tareas rutinarias y repetitivas (Jefe de almacén, jefe de ventas).
- Dirección intermedia: Concretar las directrices de la alta dirección en planes y objetivos específicos para los niveles subordinados. Coordinan y supervisan la dirección operativa.
Funcionesde la dirección:
- La planificación: decidir por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo. Se deben fijar unos objetivos.
- La organización: definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones deautoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos.
- Gestión de recursos humanos: se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo, así como de los sistemas de incentivos que les sirvan de motivación. Se necesita liderazgo (influencia y poder para conseguir que las personas se identifiquen con los objetivosdel grupo y actúen para lograrlos)
- El control: verificar que se cumplen los objetivos planificados, identificar las desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.
2. LA FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Consiste en fijar los objetivos o planes (horizonte al que quiere dirigirse la empresa), las acciones que debe realizar para alcanzarlos, los recursos que necesita y la ejecución oforma de realizar el plan. Los planes pueden ser estratégicos o corporativos (afectan a toda la empresa y los saca adelante la dirección), tácticos (se limitan a una división o sucursal de la empresa) y operativos (sólo afectan a un nivel inferior, generalmente un departamento). También se puede distinguir, según el horizonte temporal entre planes a largo plazo (3-5 años) y a corto plazo (1-2años)
Fases de la planificación estratégica:
a. Diagnostico de la situación de partida: situación actual de la empresa y del entorno, toma de conciencia de las oportunidades y amenazas (análisis DAFO)
b. Fijación de los objetivos: concreción de objetivos (metas) que se pretenden alcanzar.
c. Creación de alternativas: estudio de los diferentes caminos que lleven a la empresa a losobjetivos previstos.
d. Evaluación de alternativas: evaluar y analizar cada una de las líneas de acción (puntos
fuertes y débiles) y elegir la estrategia competitiva de la empresa
e. Implantar la estrategia mediante planes parciales para las distintas áreas o departamentos
de la empresa: fijar objetivos operativos (resultados que se desean obtener), políticas,
procedimientos, reglas ypresupuestos.
f. Control y determinación de desviaciones: seguimiento y correcciones si es necesario.
3. DIRECCIÓN PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS (DPO)
Sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso. De esta forma los trabajadores participan en la fijación de sus propios...