direccion de personal

UNIDAD IV.- PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS
OBJETIVO DE LA UNIDAD: Al finalizar esta unidad el alumno deberá comprender y aplicar los lineamientos administrativos y legales para la planeación, ocupación y control de plazas.
CONTENIDO:
1.- La plantilla.
A) Definición, objetivos e importancia.
Adalberto Chiavenato (2011), “es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensablespara alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la actividad organizacional futura. La planeación de personal no siempre es responsabilidad del departamento de personal.”
Importancia:
http://fcasua.contad.unam.mx:
La importancia radica, en que con base en los datos que se conocen del personal,nos servirá de base para nuestra planeación, debido a que en caso de surgir un imprevisto a la empresa podremos determinar qué persona será necesaria para ocupar el cargo o realizar la función que se requiera, para determinar las funciones.
B) Definición de escalafón.
Alfredo Guth (1994): El escalafón es un sistema de ascensos basados en la eficiencia y responsabilidad demostradas así como en laantigüedad. En la legislación Mexicana, el artículo 159 de la ley federal de trabajo estipula lo que se conoce como “escalafón ciego”, en los siguientes términos.
De acuerdo con la opinión planteada del autor este nos dice lo que para él es el escalafón, y coincido con él, debido a que a las personas a las que se les va a otorgar el ascenso deben ser personas que cumplan con ciertascaracterísticas de las cuales las más importantes son aquellas en las que el trabajador demuestre las ganas y lo comprometido que esta con la empresa mediante su desempeño y además de eso tenemos que ver la capacidad que el mismo tenga para obtener ese puesto superior.
a) Reglamentación de bolsa de trabajo.
Alfredo Guth: 1994 Existen tres tipos de bolsas de empleos, la primera está formada por solicitantesque hayan participado en la función de selección. Generalmente son ex trabajadores, personas que no fueron elegidas por haber alguien con mayor capacidad, o bien la empresa tiene política que todos los solicitantes pasen por la función de selección (lo cual es muy costoso)
La segunda bolsa de empleos se forma por solicitantes que nunca han participado en la función de selección, pero que acuden ala organización en busca de empleo (a lo cual, en ocasiones, se llama “la puerta de la calle”).
La tercera bolsa de empleo está constituida por personas que no son solicitantes directos de la organización, pero que ofrecen sus servicios abiertamente a través de boletines, revistas periódicos.
Este autor pretende hacer ver que la bolsa de trabajo se divide en tres importantes secciones una deellas es en las que el trabajador fue a un proceso de reclutamiento y estuvo en el proceso de selección, fue llamado para competir contra otras personas, pero debido a que no poseía los conocimientos que sus competidores si tenían, no fueron elegidos, en la segunda, se habla de personas que fueron a ver si podían entrar pero ni siquiera fueron llamados a un proceso de selección y los últimos sonpersonas que más que ir a la empresa a pedir trabajo, ofrecen sus servicio mediante periódicos anuncios, etc. Pero que ahí están para la hora que sean llamos.
b) Reglamentación de escalafón.
Alfredo Guth: 1994 Artículo 159. Las vacantes definitivas, las provisionales con duración mayor de 30 días y los puestos, de nueva creación, serán cubiertos escalafonariamente por el trabajador de la categoríainmediata inferior, del respectivo oficio o profesión.
Si el patrón cumplió con la obligación de capacitar a todos los trabajadores de la categoría inmediata inferior a aquella en que ocurra la vacante, el ascenso corresponderá a quien haya demostrado ser apto y tenga mayor antigüedad. En igualdad de condiciones, se preferirá el trabajador que tenga a su cargo una familia y, de subsistir la...