Direccion Estategica

NUCOR CORPORATION INCLUDEPICTURE https//media.licdn.com/media/p/8/000/2aa/014/16edd2d.png MERGEFORMATINET Empresa industrial de acero y productos de acero y cuenta con ms de 350 trabajadores y con plataforma de crecimiento, cuenta con tan solo 4 niveles directivos presidente CEO , Gerente general, jefe de departamento y supervisor EXISTE EVALUACIN CRTICA DE SUS PLANES DE ACCIN ESTRATGICALaevaluacin crticaes el proceso deevaluacine interpretacin de pruebas a travs de la consideracin sistemtica de su validez, resultados y pertinencia del trabajo de alguien en particular. En este caso esta empresa para la evaluacin consiste en datos de rendimiento y reportes de actividades Si se obtiene un rendimiento no deseado porque los procesos de administracin estratgica se usaron inadecuadamente,los administradores operativos deben estar al tanto de esta deficiencia para poder corregir la actividad de los empleados. La informacin para la evaluacin crtica debe ser pertinente para lo que se est supervisando. Por lo general, esta revisin de la estrategia se inicia cuando aparece una brecha entre los objetivos financieros de una empresa y los resultados esperados de sus actividadescorrientes. Despus de responder la serie de preguntas propuesta, los administradores deben tener una buena idea del origen del problema y de lo que deben hacer para corregir la situacin. EXISTE EVALUACIN DE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO ESTRATGICA DEL DIRECTOR GENERAL Por parte del director existe motivacin para lo que se considera lomas importantes para la rentabilidad a largo plazo. Enfatiza los valores yprincipios, agrega recompensa y responsabilidad. Por su parte su estrategia es que destruyo las jerarquas y el antagonismo entre la directiva y los trabajadores y construyo una relacin GANAR GANAR entre NUCOR y sus trabajadores. EXISTE MOTIVACIN Y COMPENSACIN La motivacin y compensacin al personal se da de esta manera, pago por rendimiento, no existe prcticas de despido, derecho a un tratojusto, posibilidades de apelacin. Pago por rendimiento - sueldo base por valor del mercado, -los incentivos permiten obtener un sueldo sobre el valor del mercado compartiendo las dificultades y tambin las ganancias. -beneficio muto para la empresa y los trabajadores. EXISTE LA EVALUACIN Y CONTROL DE INFORMES Y CONTROL FINANCIERO En este caso la empresa tiene un control total ya que requiere deintegridad, responsabilidad del personal, trabajo en equipo, actitud pasiva, comunicacin abierta, respeto hacia otros imparcialidad y trato igualitario Se le pide a todo los trabajadores que participan en las evaluaciones y control como evaluacin y control de liderazgo, calidad del empleo, calidad de comunicacin, y los supervisores se dedican meses a realizar seguimiento con cada equipo de trabajo yluego crean planes de accin en la parte financiera se encarga la contabilidad cada tiempo con el fin de ver si los resultados estn de acorde con el objetivo de NUCOR. pg. PAGE Arabic4 /7pWVV7n694pFVmgbq8F_cckWnywanWmooop7vv7qz_N2W_eyWI(SOnZ74z
stZQ/ax70X ia3oYL0PG1,zROHgAfM_n.@o7I_3LAZQJqrzN598Hql2BW_79mxPefWf-NMMOONG0a xx
w5q-7wa2x0208462Bqvwns1FI,R,q7e-Mm-zq5mN8tu wvlWN51qGGpzafda1Ses0FXpsM9VwrP E-8X W/@_Y3,qoNZff 0,e1JO47Gx
2etuL)U Lwmecobk0j0FHfgg0IKwUTTMMM-nO4w5ea6g3u 5MlUC63UC2 gj2Vzevy
iO_ASX Hs_KHa9Isc2cBVL bnzcZL 3--ouLL
A
esghxW_ilTiaPr vzm 48Bi6t5ubHxW5Gls.JlhG78 Y,@)xGI0IHV,Yp_gI9BkxB1T2f4Yqb (0@SGhfQa2d77/7xGgs/Kj4amzyj0
6etaDYq,5SUIwJoJEL)00A)1S(ZJyV1zUK(hH2KkJ- 8.dK4q LriOvk
x@GXuHG31WtY)u-iReapE1XYGIQt9B,Q8/Y4_Dn11334,o6lO wyC 4pj5CDkaThU.UEG,umlY2rth jpfz7DTVo5,OT(lGe5f,P9-(qdjq7AkEx7/rtutXW7
y9GH1df,qef1JDFmCS6n_Uf4 vrsayKoAttpAxyQg1EVnQaf.49QDDqoPidoxwh(47 -,Z8cxABb_hg/vpfGZpqWNvdm h,RKxtrSdMugKK V
f__90EQjunV1z4fllcIfYUY8 (LeP_tb34 )Rx5_S/vj5z,z/cx,MGPG PW3.vaK6CN,G-Yin@z.HXL(g ciw.NI TezN1,KbySuB
rAFQ/
AUcuI)Ale)bZDkPAMHG2mAI )JnU
tl,OuXpQ UR3I9rSY/1CBaft(WRUs.dS-Qh05zWysv6 8HvR/
OeRQaXOdx_)r
/F3DAbU@eRz( X.cDd8i /3fU .5...