direccion estrategica de la tecnologia

DIRECCION ESTRATEGICA DE LA TECNOLOGIA
Integrado por:
Dpto. de investigación y desarrollo
Dpto. de diseño
Dpto. de manufactura
Dpto. de control de calidad
Dpto. mantenimiento
Busca integrarla estrategia tecnológica a la estrategia de la empresa

ROBERT A. BURGELMAN:
Esta estrategia define que competencias tecnológicas distintivas y que capacidades son necesarias para establecer ymantener una ventaja competitiva
Se debe tener en cuenta:
A qué nivel debe la empresa intervenir en el desarrollo tecnológico
Que tecnología debe abastecerse interna y cual externamente
Cuando yen que forma debe introducirse una nueva tecnología al mercado
Burgelman señala cuatro dimensiones que dan forma a la estrategia tecnológica:
Evolución de la tecnología: influencia del cambiotecnológico en la empresa
Contexto industrial: número de empresas dominantes, crecimiento de la demanda, capacidad instalada, barreras tecnológicas
Acción estratégica de la empresa: la empresa acumulael conocimiento organizacional sobre las bases de su éxito
Contexto organizacional: según Porter se deben seguir estos pasos:
1. Identificar tecnologías y subtecnologías de la cadena de valor
2.Identificar tecnologías relevantes en otras industrias
3. Determinar trayectoria de cambio de las tecnologías
4. Determinar cuáles tecnologías y cambios tecnológicos son más importantes
5. Reforzarunidades tecnológicas estratégicas a nivel corporativo

OPCIONES ESTRATEGICAS:
Se debe tener en cuenta la posición competitiva de la empresa y la posición tecnológica
Las estrategias son:
1.Estrategia de liderazgo tecnológicotecnología de punta.
2. Estrategia de seguidorse invierte en tecnología de punta y se pasa el líder.
3. Adquisición de tecnologíacompra tecnología.
4.Estrategia de nicho o laguna tecnológicaempresa competitiva desarrolla pequeñas áreas tecnológicas
5. Estrategia de “joint venture”empresa poco competitiva logra un gran avance tecnológico
6. Estrategia...