Direccion Estrategica Definiciones

Benchmarking: Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencienlas mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación. El benchmarking implica aprender de lo queestá haciendo el otro y entonces adaptar sus propias practicas según lo aprendido, realizando los cambios necesarios, no se trata solamente de copiar una buena práctica, sinoque debe de efectuarse una adaptación a las circunstancias y características propias. Se puede mirar en empresas competidoras y no competidoras.
Diversificación: Se conocecomo diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendodirectamente en nuevos negocios. Existen dos tipos de diversificación dependiendo de si existe algún tipo de relación entre los negocios antiguos y nuevos de la compañía. Elmotivo por el que las compañías se diversifican es la búsqueda de sinergias o una reducción del riesgo global de la empresa
Integración Vertical: Lo que se pretende cuandose busca la integración vertical es mejorar la eficiencia de la empresa integrando bajo una misma estructura de gobierno procesos que se complementan, incurriendo en unareducción de los costes. Obteniendo también una mejora de la posición estratégica.
Integración Horizontal: Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender untipo de producto en numerosos mercados. La integración horizontal se produce cuando una empresa se fusiona o es adquirida por otra que se encuentra en el mismo sector.