DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ENTORNO
Hipótesis del Éxito estratégico
* Nivel de turbulencia
* Acometividad
* Capacidad de respuesta
* Mentalidad
* Filtro de mentalidad
Contexto:
* Comercial
* Económica
* Político
* Tecnológico
* Cultural
* Social
Análisis Estratégico

Entorno DiscontinuoEntorno Continuo
Extrapolación de las estrategias históricas exitosas
Diseño de la estrategia
Diseño Organizacional
Administración del cambio
Planeado
Control y toma de decisiones
Formulación creativa de la estrategia futura
Manejo Asunto
Manejo Sorpresa
Diseño del Clima
Diseño de la competencia
* Mentalidad
*Cultura
* Estructura de poder
* Sistemas
* Tecnología
* Estructura
* Información



Ç

ENTORNO
La observación del Entorno de la empresa, es elemental para descubrir las amenazas y oportunidades que nos inquietan.

Económico
Político
Social
Tecnológico
Legal
Ambiental
Cultural

HIPÓTESIS DELÉXITO ESTRATÉGICO

Hipótesis Estratégica:

* Una hipótesis se puede definir como una solución provisional (tentativa) para un problema dado.

Toda hipótesis constituye un juicio, una afirmación o una negación de algo. Sin embargo, es un juicio de carácter especial. Las hipótesis son proposiciones provisionales yexploratorias y, por tanto, su valor de veracidad o falsedad depende críticamente de las pruebas empíricas.

La hipótesis es el elemento que condiciona el diseño del mapa estratégico y responde provisionalmente al problema, verdadero motor de la estrategia. Como se ha dicho una hipótesis es una aseveración que se puede validarestadísticamente. Una hipótesis explícita es la guía de la investigación, puesto que establece los límites, enfoca el problema y ayuda a organizar el pensamiento. Se establece una hipótesis cuando el conocimiento existente en el área permite formular predicciones razonables acerca de la relación de dos o más elementos o variables, o [continua]

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(2011, 06). Direccion estrategica otesa. BuenasTareas.com. Recuperado 06, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Direccion-Estrategica-Otesa/2449123.html

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