Direccion estrategica otesa

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ENTORNO
Hipótesis del Éxito estratégico
* Nivel de turbulencia
* Acometividad
* Capacidad de respuesta
* Mentalidad
* Filtro de mentalidad
Contexto:
* Comercial
* Económica
* Político
* Tecnológico
* Cultural
* Social
Análisis Estratégico

Entorno Discontinuo
Entorno Continuo
Extrapolación de las estrategias históricasexitosas
Diseño de la estrategia
Diseño Organizacional
Administración del cambio
Planeado
Control y toma de decisiones
Formulación creativa de la estrategia futura
Manejo Asunto
Manejo Sorpresa
Diseño del Clima
Diseño de la competencia
* Mentalidad
* Cultura
* Estructura de poder
* Sistemas
* Tecnología
* Estructura
* Información



Ç

ENTORNO
Laobservación del Entorno de la empresa, es elemental para descubrir las amenazas y oportunidades que nos inquietan.

Económico
Político
Social
Tecnológico
Legal
Ambiental
Cultural

HIPÓTESIS DEL ÉXITO ESTRATÉGICO

Hipótesis Estratégica:

* Una hipótesis se puede definir como una solución provisional (tentativa) para un problema dado.

Toda hipótesis constituye un juicio, una afirmacióno una negación de algo. Sin embargo, es un juicio de carácter especial. Las hipótesis son proposiciones provisionales y exploratorias y, por tanto, su valor de veracidad o falsedad depende críticamente de las pruebas empíricas.

La hipótesis es el elemento que condiciona el diseño del mapa estratégico y responde provisionalmente al problema, verdadero motor de la estrategia. Como se ha dichouna hipótesis es una aseveración que se puede validar estadísticamente. Una hipótesis explícita es la guía de la investigación, puesto que establece los límites, enfoca el problema y ayuda a organizar el pensamiento. Se establece una hipótesis cuando el conocimiento existente en el área permite formular predicciones razonables acerca de la relación de dos o más elementos o variables, o temasestratégicos.





















TRIÁNGULO ESTRATÉGICO DE ORGANIZACIÓN

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA
COMPETENCIA
* TECNOLOGIA
* ORGANIZACION
* SISTEMAS
DISEÑO ORGANIZACIONAL
CULTURA
(AMBIENTE)
* PARADIGMAS
* CLIMAORGA.
* AMBIENTE
* LIDERAZGO
* ROTACIÓN






DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Es un enfoque sistemáticopara determinar los cambios que deben realizarse en la estrategia de una empresa y en su capacidad interna para asegurar el éxito de la empresa en su ambiente futuro.

El diagnóstico estratégico es el procedimiento para responder a las dos preguntas, siguientes:

* ¿Cómo diagnosticar los retos ambientales futuros que enfrentarán las empresas? La respuesta a esta pregunta es el diagnóstico delos niveles de turbulencia futuros en el ambiente de la empresa.

* ¿Cómo determinar la respuesta estratégica en las empresas que asegurará el éxito? Las respuestas para esta pregunta son el diagnóstico de la acometividad estratégica y de la respuesta de la organización adecuada para la turbulencia futura.
Se orienta a precisar las Fuerzas y Debilidades de los cinco recursos fundamentalesde la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales; este es el objetivo del Diagnóstico Interno. También permite estimar la importancia de dichas

Fuerzas y Debilidades a través de las Amenazas y Oportunidades que provienen del entorno, para esto se realiza el Diagnóstico Externo.
Diagnóstico Interno: fuerzas y debilidades
El diagnóstico interno se impone decomienzo antes que el diagnóstico externo. Para preguntarnos con inteligencia acerca de los cambios en el entorno que nos afectan primero hemos de conocer a fondo nuestras capacidades. Por esto el proceso estratégico se inicia con las fuerzas y debilidades del Árbol de Competencias.
Diagnóstico Externo: amenazas y oportunidades
Para este diagnóstico nos valemos del estudio de escenarios futuros,...
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