Direccion Estrategica Up












Tema del proyecto.
A partir de la falta de comunicación en cuanto a los departamentos de la organización de “Daniel”, una empresa de Emerson, han surgido varias problemáticas, a raíz de las cuales se están tomando decisiones quizá un poco precipitadas que están generando crisis entre los empleados pues no se están tomando en cuenta diversos aspectos llegando a un interés común. Acontinuación se pretende dar una propuesta de solución a la problemática principal.


Objetivo del proyecto.

Objetivo general.- Se pretende conocer un poco acerca de la organización y las estrategias de la empresa mencionada, así como la metodología que están utilizando para poder determinar puntos clave que pueden ser críticos en el bajo desempeño de sus estrategias.

Objetivo específico.- Conocerlos factores clave como lo son tipo de liderazgo, cultura organizacional, comunicación, oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas de la empresa para hacer uso de ellas de la mejor manera para el exitoso cumplimiento de sus proyectos.






Introducción.
Daniel, es una empresa que últimamente está teniendo un crecimiento importante debido a la llegaba de nuevos proyectos con nuevosproductos, como ya sabemos en la mayoría de las maquiladoras el desarrollo de nuevos proyectos se lleva a cabo por el departamento de ingeniería, quienes son los responsables de administrar el proyecto, establecer actividades, tiempos, métricos, así como analizar los materiales, herramientas, mano de obra que se vaya a necesitar y realizar las juntas correspondientes con los demás departamentos de laempresa para que todos estén enterados y puedan trabajar simultáneamente por un mismo objetivo. Debemos tener claro, que para tener resultados satisfactorios deben trabajar todas las áreas (finanzas, materiales, ingeniería, manufactura, calidad, seguridad) cada departamento contribuye, y de esta manera cumplimos el objetivo que a fin de cuentas es un objetivo común. Es muy importante mencionar lacomunicación, pues más adelante explicaremos la problemática que una mala comunicación desenvuelve. Otro punto a tratar y que mencionábamos en la clase, es tomar en cuenta a los operadores de producción para propuestas de mejora o eficiencia para su área de trabajo, se explicaran también algunos pros y contras que esto conlleva.


Marco teórico
Daniel Measurement and Control, es el líder mundial enproductos de medición y control de flujo de gas y petróleo principalmente. Sus productos están enfocados en la calidad, la experiencia de la industria y la innovación por parte de la ingeniería.
La empresa en el estado de Chihuahua tiene alrededor de 10 años, cuenta con departamentos prácticamente chicos, es decir, cuenta con poco personal en sus diferentes departamentos. Entre ellos encontramosel departamento de materiales, donde se encuentran los planeadores, y los compradores de material. También está el departamento de finanzas que se encarga de llevar los números de la empresa gastos, ingresos, perdidas, etc. Tenemos por otro lado el departamento de calidad, que como su nombre indica, se encarga de que todos los procesos y productos cumplan con los estándares especificados para sugarantía funcional. Otro departamento es Ingeniería quienes trabajan de la mano con el departamento de Producción, pues tienen la responsabilidad de resolver los problemas que surjan en manufactura, así como llevar a cabo la administración de diferentes proyectos siempre viendo por la mejora continua de la maquila. También nos encontramos con otros departamentos como recursos humanos, seguridad yambiental, sistemas, aduanas, etc.
Todos estos departamentos trabajan de la mano para llevar a cabo la misión y el objetivo de toda la empresa.

Los gerentes son los responsables de la salud de sus empresas, tanto en el presente como en el futuro. La gestión estratégica es la parte de su trabajo que se relaciona con el futuro; ellos tratan de tomar medidas ahora, para obtener beneficios en el...