Direccion Financiera-Caso Practico

Casos de Dirección Financiera

Julio Pindado

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CASO Nº 9*** CENTRAL LECHERA SALMANTINA, S.A. La empresa Central Lechera Salmantina, S.A. se dedicada a la fabricación y distribución de productos lácteos en la provincia de Salamanca donde se encuentra su sede central, también distribuye productos en la provincia de Valladolid, aunque su cuota de mercado en esta provincia no es muy alta, laempresa piensa que no le es rentable mantener esta forma de distribución ya que tiene que hacer frente a unos costes muy elevados debido al desplazamiento a esta provincia. Central Lechera Salmantina, S.A. estudia la posibilidad de abrir una fábrica en la provincia de Valladolid, de esta manera disminuiría los costes de desplazamiento y también podría aumentar la cuota de mercado que posee enesta provincia. También estudia otra posibilidad alternativa, comprar 26 camiones y destinarlos exclusivamente a la distribución en la provincia de Valladolid. En este contexto, la empresa se está planteando si continuar distribuyendo sus productos a Valladolid desde la sede en Salamanca con los dos nuevos camiones o instalarse allí con una nueva fábrica. Si decide instalar la fábrica en Valladolidsus ventas aumentaran respecto a las que obtendrá si no instala la fábrica, pero también tendrá que hacer frente a unos nuevos costes por la inversión que realiza. Deberá alquilar una nave para ubicar su fábrica que tendrá unos costes mensuales de 4.000 euros. Se podría contratar para un periodo de 10 años, ya que es la duración prevista de la maquinaria necesaria para producir. El pago delalquiler debe hacerse al contado. Adicionalmente, Central Lechera Salmantina, S.A. tendría que comprar la

maquinaria necesaria para producir en la nueva fábrica. Esta compra le supone un

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coste de 5.000.000 euros, la maquinaria tendrá una duración de 10 años, durante los cuales Central Lechera Salmantina, S.A. tendrá que hacer frente a unosgastos de mantenimiento de 50.000 euros anuales, siendo su valor residual al final de los 10 años nulo. También tendrá que comprar 10 camiones para desplazarse por la provincia, siendo su coste de 1.400.000 euros, mientras que los costes de mantenimiento de los 10 camiones son 30.000 euros anuales. La duración de los mencionados camiones sería de 10 años, al final de los cuales su valor de reembolsoserá nulo. La amortización tanto de la maquinaria como de los camiones será lineal en función de su vida útil. El pago de la maquinaria y de los camiones se realizará al contado. La otra alternativa de Central Lechera Salmantina, S.A. es comprar 26 camiones para distribuir los diferentes productos que fabrica por la provincia de Valladolid. Estos camiones en conjunto le suponen un coste de4.000.000 euros, tienen unos costes de mantenimiento de 60.000 euros anuales, la duración de estos camiones es de 10 años, al final de los cuales el valor de reembolso de estos camiones es nulo. La amortización de estos camiones es lineal en fusión de su vida útil. El pago de los camiones se realizará al contado. Central Lechera Salmantina, S.A. ha realizado un estudio de mercado antes que le harevelado que si decide instalar la nueva fábrica sus ventas en la provincia de Valladolid aumentaran un 50% el primer año respecto a las ventas que obtendría si no la instala, variando el resto de años como muestra la Tabla 2. En otro caso, las ventas que obtendría en la provincia de Valladolid si no instalase la nueva fábrica serán las que aparecen en la Tabla 1. Las compras necesarias de las materiasprimas para fabricar los diversos productos si no instala la fábrica serian las que aparecen en la Tabla 3. Estas

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compras se incrementarían en un 30% en el caso de abrir la fábrica, respecto a las compras de ese año si no instalase la fábrica. Los gastos que sufren un aumento considerable si decide instalar la fábrica serán los gastos de...