Caso Práctico De Dirección
Páginas: 3 (606 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
ELEMENTOS DE DIRECCIÓN.
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.
LIDERAZGO.
MOTIVACIÓN.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en ungrupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar lainiciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Es un fenómeno de tendencias motivaciones que reflejan la productividad de su trabajo. El climaorganizacional consiste en la percepción de los trabajadores dentro de la empresa, de cómo pueden o deben comportarse y que es lo que esta aceptado o no dentro de la misma. El comportamiento de los individuosrefleja lo eficiente y eficaces que puedan ser cuando desempeñan una tarea en específico. La manera de actuar del personal crea el clima, sus características personales son un factor importante paraconocer su desempeño laboral
La motivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensar en qué puede haceruno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.
MANEJO Y RESOLUCIÓN DECONFLICTOS.
TOMA DE DECISIONES.
La resolución de conflictos es una técnica, ensayada por profesionales experimentados que representan a las partes en disputa a cualquier nivel(individual-interestatal) que ofrecen una vía alternativa para cada parte que desde su punto de vista puede favorecer la resolución del conflicto en todas sus facetas.
La toma de decisiones es el proceso a través delcuál es identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados.
CASO PRÁCTICO DE DIRECCIÓN....
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.
LIDERAZGO.
MOTIVACIÓN.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en ungrupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar lainiciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Es un fenómeno de tendencias motivaciones que reflejan la productividad de su trabajo. El climaorganizacional consiste en la percepción de los trabajadores dentro de la empresa, de cómo pueden o deben comportarse y que es lo que esta aceptado o no dentro de la misma. El comportamiento de los individuosrefleja lo eficiente y eficaces que puedan ser cuando desempeñan una tarea en específico. La manera de actuar del personal crea el clima, sus características personales son un factor importante paraconocer su desempeño laboral
La motivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensar en qué puede haceruno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.
MANEJO Y RESOLUCIÓN DECONFLICTOS.
TOMA DE DECISIONES.
La resolución de conflictos es una técnica, ensayada por profesionales experimentados que representan a las partes en disputa a cualquier nivel(individual-interestatal) que ofrecen una vía alternativa para cada parte que desde su punto de vista puede favorecer la resolución del conflicto en todas sus facetas.
La toma de decisiones es el proceso a través delcuál es identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados.
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