direccion general

DE LA VISION A LOS NEGOCIOS



PARADIGMA DEL EQUILIBRIO ESTABLE

La mayoría de estas empresas basan su enfoque creativo en la premisa o creencia de que el éxito a largo plazo procede de la estabilidad, la armonía, la regularidad, la disciplina y el consenso.
Los Fundamentos Organizacionales, proveen una visión de la razón de ser de la existencia del negocio, de como la organizaciónconduce el mismo, y que es necesario hacer para lograr el éxito.
Inicialmente son él o los fundadores, quienes definen la VISION y posteriormente el management va incorporando otros elementos considerados fundamentales en la administración del negocio. Ellos son:
- VISION
- MISION
- FILOSOFIA
- OBJETIVOS
- ESTRATEGIA
- POSICIONAMIENTO
- SISTEMA OPERATIVO
- PLAN OPERATIVO ANUAL



La Misión,Filosofía, Objetivos y Fuerzas Conductoras o Impulsores son generalmente conocidos por toda la compañía y, algunos de ellos resultan de público conocimiento.
Por el contrario, el Sistema Operativo es solo conocido internamente, y el
Plan Operativo Anual resulta, una vez elaborado/definido, un documento confidencial.
En general , los fundamentos son elaborados en base a una serie deasunciones claves. La Misión resulta definida luego de un tiempo prudencial, durante el cual se ha revalidado la Visión.
La Estrategia debe ser sana y fuerte para poder así alcanzar los Objetivos. No obstante el éxito de la compañía depende de la ejecución del plan , para lo cual resulta indispensable una agenda indicativa del grado de localización e importancia.







VISION

La Visión es unfuturo realista, atractivo y creíble para la organización, hacia el que esta debe dirigirse y que resulta mas exitoso, deseable, y apasionante que el presente.
Constituye un marco, u orientación futura para una toma de decisiones sobre gestión coherente y cohesionada. Es en si, el punto, momento y lugar, donde comienza el futuro.
El enunciado de la visión debe responder a la pregunta: ¿Comoqueremos que nos perciban las personas que nos importan?
Así definida la Visión, genera una imagen compartida de lo que se quiere que la empresa sea o llegue a ser. Es la visión, la que proporciona el objetivo al que la organización se orienta en el futuro. Aquello a lo que aspiramos en convertirnos.
Habitualmente el enunciado de la Visión implica una definición de un propósito que valga la penarealizar. Algo que se considere especialmente meritorio.
La visión es un futuro realista, atractivo y creíble, hacia el que la organización debe dirigirse, y que resulta más exitoso, deseable y apasionante que el presente. Siendo la visión, aquello a lo que aspiramos en convertirnos, debe existir probabilidad de éxito.



MISION.

Constituye la razón de ser de la empresa, significando porlo tanto, un conjunto de afirmaciones que se predican.
¿Que vamos a hacer? Cuando definimos la misión estamos estableciendo a que negocios se dedicará la empresa. Delimita en consecuencia el desempeño de su cometido. Es un propósito a largo plazo.
El enunciado de la misión debe ser simple y contundente. Expresa el modo con el que la empresa debe hacer negocios. Define como son susclientes(prioridades), que valor es el que se ofrece(valor creado) y cual es el medio especial que se utiliza para que el cliente sienta y conserve interés en la empresa y en sus productos (impulsores de diferenciación)
La misión delimita el campo de acción con el propósito de concentrar los recursos y esfuerzos de la empresa, o sea estructura el marco dentro del cual el gerente debe operar. Define comovamos a hacer negocios para satisfacer la visión de la empresa

Es probable que en su devenir, la empresa cambie o amplíe su misión.


FILOSOFIA

En que creemos? Es el conjunto de conceptos básicos que guían y direccionan el comportamiento de individuos y organizaciones. Como conjunto de valores y creencias guías, permiten definir prioridades y sustentan comportamientos consistentes. Refleja...