DIRECCION GENERAL
Páginas: 7 (1544 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2015
Definir como genera valor Estrategia genérica
La estrategia para desarrollarse y seguir creciendo en el mercado ha sido la implementación de una estrategia enfocada en diferenciación, esto se debe a que Posada Amazonas es un hotel ecoturístico, que está enfocado principalmente hacia turistas norteamericanos, europeos y a todos aquellos que les guste la naturaleza.
Formulación de laEstrategia
Estrategia Genérica
Habilidades y Recursos Requeridos Comúnmente
Necesidades Organizacionales Comunes
Diferenciación
Estrategia de Marketing: Ventaja competitiva al publicitar la relación con la comunidad nativa
Agencias de viaje, con inversión en ferias de turismo, en visitas y en llamadas telefónicas. También a través de su página web (www.perunature.com), donde publicitaban susalbergues y brindaban diferentes servicios de información y reservas.
Compra de publicidad en dos medios impresos: la revista South American Explorer, que estaba orientada a los exploradores americanos, y la Guía aérea de tráfico aéreo, de circulación nacional.
Inversión en publicidad, cuando alguna revista publicaba un artículo referido a los albergues y no ponían el contacto; si el artículoincluía el contacto, ya no se invertía en publicidad en esa revista.
Ingeniera del producto:
Ofrecían un paquete todo incluido (hospedaje, alimentación, transporte y actividades guiadas) por ende, la calidad del producto no solo dependía de la infraestructura y del servicio del hotel si no también de las actividades conexas que ofrecían.
La participación de la comunidad nativa como socia delalbergue había permitido que se
generaran atractivos de fauna silvestre que no se ofrecían en el mercado anteriormente.
Estilo Creativo:
La relación con la comunidad es percibida por el turista como un servicio adicional, ya que parte del dinero gastado está yendo a desarrollar una comunidad.
Reputación corporativa de liderazgo o en calidad:
Posada Amazonas es concebido como un hotel turísticoecológico que respeta y beneficia a las comunidades indígenas y su hábitat, tiene 30 dormitorios rústicos construidos en lo profundo de la selva amazónica.
Ha obtenido muchos premios internacionales como reconocimiento a su iniciativa por ser la primera empresa en asociarse con una comunidad indígena para participar y dotar los servicios de turismo.
Los dos socios y promotores de la empresaRainforest Expedition son personas que tienen una visión filosófica de respeto hacia la comunidad nativa y un convencimiento total de que la viabilidad y el éxito de la empresa dependen de la valoración y de la conservación de los recursos naturales y de la cultura tradicional indígena, así como de la participación protagónica de la comunidad en el proyecto.
La experiencia, conocimientos de la empresa delmundo amazónico y sus contactos le permiten contar con una importante cartera de clientes y un eficiente sistema de comercialización a nivel internacional.
La calidad de los recursos naturales, la belleza del lugar y la gran diversidad de especies de vida silvestre, son factores decisivos del éxito alcanzado.
Desarrollar y analizar el modelo de 5 fuerzas de la Industria
1. Poder denegociación de los Proveedores o Vendedores
Los proveedores de combustible, alimentos bienes son los que tienen mayor incidencia en la realización de las operaciones de la empresa.
COMBUSTIBLE: Posada Amazonas al tener una ubicacion alejada de los centros urbanos, la adquisicion de combustible constituye una de las principales necesidades de la empresa. De esta forma, RFE ha establecido relacionescomerciales estables con un grifo de Puerto Maldonado que abastece con prioridad a la empresa incluso en tiempos de escasez de combustible. En este caso, RFE cuenta con cierto poder de negociación por los altos volúmenes que requiere mensualmente. El grifo además esta estratégicamente ubicado en el puerto de acceso al rio Tambopata.
ALIMENTOS: El abastecimiento semanal con productos de calidad...
La estrategia para desarrollarse y seguir creciendo en el mercado ha sido la implementación de una estrategia enfocada en diferenciación, esto se debe a que Posada Amazonas es un hotel ecoturístico, que está enfocado principalmente hacia turistas norteamericanos, europeos y a todos aquellos que les guste la naturaleza.
Formulación de laEstrategia
Estrategia Genérica
Habilidades y Recursos Requeridos Comúnmente
Necesidades Organizacionales Comunes
Diferenciación
Estrategia de Marketing: Ventaja competitiva al publicitar la relación con la comunidad nativa
Agencias de viaje, con inversión en ferias de turismo, en visitas y en llamadas telefónicas. También a través de su página web (www.perunature.com), donde publicitaban susalbergues y brindaban diferentes servicios de información y reservas.
Compra de publicidad en dos medios impresos: la revista South American Explorer, que estaba orientada a los exploradores americanos, y la Guía aérea de tráfico aéreo, de circulación nacional.
Inversión en publicidad, cuando alguna revista publicaba un artículo referido a los albergues y no ponían el contacto; si el artículoincluía el contacto, ya no se invertía en publicidad en esa revista.
Ingeniera del producto:
Ofrecían un paquete todo incluido (hospedaje, alimentación, transporte y actividades guiadas) por ende, la calidad del producto no solo dependía de la infraestructura y del servicio del hotel si no también de las actividades conexas que ofrecían.
La participación de la comunidad nativa como socia delalbergue había permitido que se
generaran atractivos de fauna silvestre que no se ofrecían en el mercado anteriormente.
Estilo Creativo:
La relación con la comunidad es percibida por el turista como un servicio adicional, ya que parte del dinero gastado está yendo a desarrollar una comunidad.
Reputación corporativa de liderazgo o en calidad:
Posada Amazonas es concebido como un hotel turísticoecológico que respeta y beneficia a las comunidades indígenas y su hábitat, tiene 30 dormitorios rústicos construidos en lo profundo de la selva amazónica.
Ha obtenido muchos premios internacionales como reconocimiento a su iniciativa por ser la primera empresa en asociarse con una comunidad indígena para participar y dotar los servicios de turismo.
Los dos socios y promotores de la empresaRainforest Expedition son personas que tienen una visión filosófica de respeto hacia la comunidad nativa y un convencimiento total de que la viabilidad y el éxito de la empresa dependen de la valoración y de la conservación de los recursos naturales y de la cultura tradicional indígena, así como de la participación protagónica de la comunidad en el proyecto.
La experiencia, conocimientos de la empresa delmundo amazónico y sus contactos le permiten contar con una importante cartera de clientes y un eficiente sistema de comercialización a nivel internacional.
La calidad de los recursos naturales, la belleza del lugar y la gran diversidad de especies de vida silvestre, son factores decisivos del éxito alcanzado.
Desarrollar y analizar el modelo de 5 fuerzas de la Industria
1. Poder denegociación de los Proveedores o Vendedores
Los proveedores de combustible, alimentos bienes son los que tienen mayor incidencia en la realización de las operaciones de la empresa.
COMBUSTIBLE: Posada Amazonas al tener una ubicacion alejada de los centros urbanos, la adquisicion de combustible constituye una de las principales necesidades de la empresa. De esta forma, RFE ha establecido relacionescomerciales estables con un grifo de Puerto Maldonado que abastece con prioridad a la empresa incluso en tiempos de escasez de combustible. En este caso, RFE cuenta con cierto poder de negociación por los altos volúmenes que requiere mensualmente. El grifo además esta estratégicamente ubicado en el puerto de acceso al rio Tambopata.
ALIMENTOS: El abastecimiento semanal con productos de calidad...
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