direccion nacional de la policia nacional e investigaciones

a.- Denominación
DIRECCIÓN NACIONAL DE LA POLICÍA NACIONAL E INVESTIGACIONES
b.- Misión








c.- Visión


d.- Lugar y Dirección
José Félix Barreiros N50-40 y los Álamos




1.- Investigue en una institución pública o privada del país y determine y desarrolle los siguientes aspectos.
a.- Organigrama estructural






b.- Estructura organización del área derecursos humanos como mínimo 4 unidades funcionales de los subtemas de administración de recursos humanos.
Departamento de Reclutamiento y Selección
Departamento de Capacitación
Servicios Médicos
Departamento de Género e Igualdad de Oportunidades
Describir 6 funciones esenciales que ejecutan en cada unidad identificada en el numeral 2.
1.- Reclutamiento y Selección
Método de escalagráfica.
Evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación, previamente definidos y graduados. Utiliza un formulario de doble entrada donde las líneas horizontales representan los factores de evaluación y las columnas lo grados de evaluación.
Método de elección forzada.
Consiste en evaluar el desempeño de los individuos mediante frases descriptivas de determinadas alternativasde tipos de desempeño individual. En cada bloque ó conjunto de dos, cuatro ó más frases, el evaluador debe escoger forzosamente sólo una ó las dos que más se aplican al desempeño del empleado evaluado.
2.- Análisis y descripción de cargos
Se utiliza los siguientes métodos que son:
La Entrevista, Cuestionario, Observación
La entrevista Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizarpara obtener datos por el análisis de puestos:
• Entrevistas individuales con cada empleado
• Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo
• Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando.
3.- Selección y colocación
Análisis del Cargo: la cual dará información con respecto a losrequisitos y a las características que debe poseer el aspirante al cargo.

Aplicación de la Técnica de los Incidentes Críticos: Consiste en anotar sistemática y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los ocupantes de cargo considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo. Esta técnica busca identificar las características deseables (que mejoran el desempeño) y lasno deseables (que empeoran el desempeño) en los nuevos candidatos.

Análisis de la solicitud de empleado: Consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y características que el aspirante al cargo debe poseer.

Análisis de cargo en el mercado: Consiste en examinar en otras compañías los contenidos, requisitos ylas características de un cargo que va a crearse en la empresa, de la cual no se tiene definición.
Las técnicas de selección pueden ser clasificadas en:
Entrevista de selección.
Pruebas de conocimiento o capacidad.
Test psicométrico
4.- Control de personal
Un método que se utiliza para el control de personal es el equipo biométrico, que con las huellas dactilares de cada empleado seregistra el ingreso y salida de los empleados en sistema.
Se controla semanalmente este registro y realizar controles sorpresas para cerciorarse a que hora llegan. De no ser así se les enviaría la respectiva llamada de atención o sanción de acuerdo al reglamente interno de la empresa.

5.- Entrenamiento
Se utiliza dos tipos de métodos antes del ingreso al trabajo que son: (entrenamiento deinducción o de integración) y técnicas aplicadas después del ingreso al trabajo.
1.- Entrenamiento de inducción o de integración a la empresa. Busca la adaptación y ambientación inicial del nuevo empleado a la empresa y al ambiente social y físico donde va a trabajar. En general, la introducción de un empleado nuevo en su trabajo se hace mediante programación sistemática, llevada a efecto por quien...