direccion y control
Páginas: 3 (715 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2014
Dirección
Concepto: consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.Principios:
1. De la armonía del objeto o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Asimismo, estableceque los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
2. Impersonalidad de mando. Puntualiza la importancia de impersonalizarlas órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.
3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicaciónque debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica. Postula la importancia derespetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes a fin deevitar conflictos , fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
5. De la resolución de conflictos. Indica la necesidad de resolverlos problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que parezca, puedeoriginar que este se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.
6. Aprovechamiento del conflicto. Este principio aconseja el análisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante elestablecimiento de opciones distintas a las que aparentemente puedan existir.
Toma de decisiones
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como “el motor de los negocios”; y, en efecto, de...
Concepto: consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.Principios:
1. De la armonía del objeto o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Asimismo, estableceque los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
2. Impersonalidad de mando. Puntualiza la importancia de impersonalizarlas órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.
3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicaciónque debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica. Postula la importancia derespetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes a fin deevitar conflictos , fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
5. De la resolución de conflictos. Indica la necesidad de resolverlos problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que parezca, puedeoriginar que este se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.
6. Aprovechamiento del conflicto. Este principio aconseja el análisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante elestablecimiento de opciones distintas a las que aparentemente puedan existir.
Toma de decisiones
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como “el motor de los negocios”; y, en efecto, de...
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