Direccion Y Control

INTRODUCCIÓN
Al termino de la lectura de éstos capítulos seremos capaces de definir el liderazgo y explicar en qué se parece o difiere de la actividad gerencial.
Podremos explicar las ideas fundamentales del enfoque de los rasgos propios del liderazgo, sabremos como explicar el enfoque conductista en el liderazgo y a su vez podremos evaluarlo.
Sabremos como realizar una lista de losprincipales enfoques de contingencias en el liderazgo y con esto a su vez podremos explicarlos.
Sabremos explicar el concepto del liderazgo carismático o transformador y con esto podremos ofrecer ejemplos.
También podremos exponer o dar ejemplos de algunos desafíos recientes para la teoría del liderazgo. Sabremos como vincular los procesos de comunicación y los procesos administrativos de la planificaciónla organización la dirección y el control. Podremos explicar los elementos fundamentales de los procesos de la comunicación interpersonal. Explicaremos los desafíos de los procesos de la comunicación interpersonal y organizacional.
Sabremos diferenciar las diversas redes de comunicación, y explicar las diferencias entre los procesos de negociación integradores y los distributivos y explicaremoslas repercusiones que las nuevas tecnologías de la comunicación tienen en la toma de decisiones en las organizaciones.












QUÉ ES LA MOTIVACIÓN Y POR QUÉ ES IMPORTANTE? La motivación es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona. Incluye factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particulary comprometido. Ésta consiste en influir en la conducta de las personas, basado en el conocimiento de “que hace que la gente funcione”. En si la motivación es la forma que buscan los gerentes de las organizaciones para poder inducir motivación en sus empleados para así poder aumentar la producción. Claro que siempre están buscando nuevas formas de como inducir ésta ya que no dura para siempre yaque al lograr motivar a los empleados éstos tendrían mas ganas para trabajar y así la empresa podría crecer.
CÓMO SE RELACIONA LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW CON LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES? Maslow consideraba que la motivación humana constituía una jerarquía de cinco necesidades, desde las necesidades fisiológicas básicas hasta las necesidades más altas de la realizaciónpersonal.
Las personas siempre van a satisfacer sus necesidades; las que les resulte más predominante o poderosa en un momento dado. Las necesidades físicas son las que se deben de realizar primero si es que se quiere llegar a la nivel superior de autorrealización
CUÁL ES EL ENFOQUE DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG PARA LA SATISFACCIÓN LA INSATISFACCIÓN EN EL TRABAJO?, POR QUÉ SE HA CRITICADO A ÉSTAPOSICIÓN? Ésta obra ejerce en el desarrollo de los programas de enriquecimiento del trabajo, es un modelo más complejo de las necesidades que tanto satisfactores , como insatisfactores pueden estar presentes en una sola persona, esto es para que los gerentes entiendan las diferencias entre una persona y otra cuando diseñan sus posiciones para la motivación.
DEFINA LA EXPECTATIVA DELDESEMPEÑO-RESULTADO, LA VALENCIA Y LA EXPECTATIVA DEL ESFUERZO-DESEMPEÑO. CÓMO PUEDEN ÉSTAS AFECTAR EL NIVEL DE DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR? En las expectativas del desempeño-resultado las personas esperan ciertas consecuencias de su conducta, esto afecta en su decisión de como comportarse.
La valencia es el resultado de una conducta concreta, el poder motivar varía de una persona a otra. Esto nos quiere decirque la valencia es lo que hacen los gerentes para aumentar la motivación de sus trabajadores, ofrecen una recompensa debido a su desempeño.
Las expectativas de las personas en cuanto al grado de dificultad que entraña el buen desempeño afectarán las decisiones sobre su conducta. Siempre que tienden a elegir las personas elijen el grado de desempeño que, al parecer, tendrá mas probabilidades de...