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INTRODUCCIÓ
N


El objetivo principal de este trabajo es dar a conocer la importancia que tiene la dirección como parte del proceso administrativo. La dirección que sigue a la planeación y la organización constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, solo resta hacer que las cosas marchen.


Este es el papel de ladirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción. Cómo poner en marcha y tiene mucho que ver con las personas, se halla ligada de modo directo con la actuación de los recursos humanos de la empresa.


Las personas deben ser utilizadas es sus cargos y funciones, entrenadas, guiadas y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. Lafunción de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a través de las personas que conforman la organización.


Mucho se comenta sobre el peso de la palabra dirección, y basta mencionarla para que nuestra mente se re direccione hacia un puesto de alto nivel gerencial, o directivo. En este trabajo mencionaremos sus alcances.













OBJETIVOSObtener resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio de su misión básica.

Lograr evaluación, que permita la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar motivar y controlar con eficacia.
























DIRECCIÓN


En esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es unafunción de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA DIRECCIÓN
La palabra dirección proviene del verbo dirigiré, este se forma a su vez del prefijo di, intensivo y regere, regir, gobernar. Este último deriva del sanscrito raj, que indica preeminencia.
La similitud que tiene esta etimología con la dela palabra administración, una posición preeminente lo cual no es extraño ya que la dirección es el corazón o esencia de la administración.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente o delegando dicha autoridad y se vigilade manera simultánea  que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así por ejemplo, unos llaman a este elemento actuación, otra ejecución.
Koontz y O´Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como “la funciónejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”. Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funciona tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener, los máximos resultados posibles de los elementos que la componen.
Chester Bernard nos dice que la dirección es “el coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo”. Se tratade obtener los resultados que se habían previsto y planeado, y para los que se había organizado e integrado, pero existen dos estratos sustancialmente distintos para obtener estos resultados.

a)  En el nivel de ejecución (obreros, empleados, y aun técnicos) se trata de “hacer”, “ejecutar”, “llevar a cabo” aquellas acciones que serán productivas.
b)  En el nivel administrativo, o sea el detodo aquel que es jefe y precisamente en cuanto lo es, se trata de “dirigir”, no de “ejecutar”. El jefe en cuanto tal, no ejecuta, sino hace que otros ejecuten. No obstante tiene su “hacer propio”, que consiste precisamente en dirigir.
Podría erguirse quizá, con fundamento en un hecho real indiscutible, que a quienes dirigen se les llama comúnmente “ejecutivos”, esto se refiere más bien a dos...