Direccion

Dirección
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es  una  función  de  tal  trascendencia,  que  algunos  autores  consideran  que  la administración y la dirección son una misma cosa. Como hemos visto que en la planeación es el ¿Qué se quiere  hacer?, nos sigue la organización con el ¿Cómo se va hacer?, para entrar en la etapa de la Dirección,donde encontraremos las formas de
Ver que se haga.
Algunos autores llaman a este elemento “
actuación” 
otros
“ejecución” 
. Terry define la “actuación” como “hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo. Algunos autores los definen de la siguiente manera.
Burt K. Scanlan
. Consiste encoordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kasmier 
. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Joel J. Lerner  y H.A. Baker 
.  Consiste  en  dirigir  las  operaciones  mediante  la cooperación  del  esfuerzo   de  los  subordinados,  para  obtener  altos  niveles  deproductividad mediante la motivación y la supervisión.}
La dirección. Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través  de la motivación, la comunicación y la supervisión
.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
La dirección es transcendental porque:
• Pone en marcha todo los lineamientos establecidos durantes laplantación y la organización.
• A través de ellas se logran las formas de conductas mas deseables en los miembros de la estructuras organizacional.
• La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemasde control.
• A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Principios de la Dirección:
• De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo se podrán alcanzarse si los subordinados se interesan enellos, lo que se facilitara si su objetivos individuales se interesan personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.
• Impersonalidad de mando: se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surge como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por ello en cuanto mas se impersonalice laorden, dicha orden será mejor obedecida.
• De la supervisión directa: se refiere al apoyo y comunicación que debe de existir entre el dirigente y su subordinado. Durante la ejecución de los planes, de tal forma que estos, se realicen con mayor facilidad.
• De la vía jerárquica: al trasmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente establecidos, respetando de esta forma loscanales de comunicación establecidos por la organización formal.
• De la resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan, ya que no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que parezca, puede originar que este se desarrolle y provoque problemas colaterales.• Aprovechamiento del conflicto: Debe procurarse aprovechar los conflictos para encontrar soluciones que sea ventajosas para ambas partes.

Etapa de la Dirección:

 Es difícil establecer una secuencia entre las etapas de la dirección ya que estas se dan indistintamente. La siguiente gráfica, se estudia la integración como parte del proceso de dirección, cuando, para algunos autores,...