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INSTITUTO TECNICO PROFESIONAL DE TOLUCA


Administración
Fases del proceso administrativo

INTRUCCION

En este trabajo presentamos el proceso administrativo conformado por una fase mecánica y una fase dinámica es para aquellas personas con gran interés en administración y en aprovechar verdaderamente todos los beneficios que trae consigo la administración.
En su primer parte veremos losconceptos principales como es el proceso administrativo y sus elementos que lo compone de este modo dar un mejor entendimiento.

En la segunda parte ya tenemos los elementos que componen la fase mecánica como es la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.

INDICE

Concepto de proceso administrativo………………………………………………………………………………………1Previsión………………………………………………………………………………………………………………………………..2
Planeación…………………………………………………………………………………………………………………………….3
Organización…………………………………………………………………………………………………………………………4
Integración……………………………………………………………………………………………………………………………5
Dirección………………………………………………………………………………………………………………………………6
Control…………………………………………………………………………………………………………………………………7

CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivasa través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación yOrganización.

La fase dinámica, se refiere a como manejar de hecho el organismo social.

Analizaremos cada una detalladamente, con sus respectivos conceptos, etapas

1)PREVISION
CONCEPTO DE LA PREVISIÓN
La palabra previsión, (de pre-ever: ver anticipadamente), implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras, que la mente humana es capaz de realizar y sin la cualseria imposible hacer planes.
BASE NECESARIA PARA LA PLANEACION
Para ser previsiones es indispensable :
A) Fijar objetivos o fines
B) Investigar los factores, positivos y negativos
C) Coordinar los distintos medios en diversos curso alternativos de acción

OBJETIVOS

Objetivo a corto y a largo plazo.
Objetivos naturales y subjetivos o arbitrarios.

TECNICAS DE INVESTIGACION1.-Encuesta:Aquí solo existen dos instrumentos mas usados para preguntar a los demás los datos que nos interesan en la función administrativa: el cuestionario y la entrevista.

2.-La entrevista:Es una conversación o comunicación, oral y personal, entre dos personas, con un propósito definido que, en este caso es investigar algún aspecto.

REGLAS SOBRE LOS CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIONEstas se refieren a la determinación del fin buscado: las de investigación, al conocimiento de los factores o medios positivos y negativos.

2) PLANEACION

CONCEPTO:

Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.

ETAPAS:* Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

* Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.

* Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de losrecursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.

* Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.

* Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones...