Direccion
Páginas: 5 (1021 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2013
DIRECCION
Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones. El desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina direcciónestratégica, y requiere establecer políticas empresariales de planificación, organización, gestión y control.
La correcta dirección de una empresa, en un mundo tan competitivo como el actual, va más allá de la mera transmisión de órdenes y requiere capacidades para tomar las decisiones que logren los objetivos a largo plazo, para organizar los recursos humanos de manera eficiente y ser capacesde controlar los procesos productivos e introducir los cambios necesarios en un entorno cambiante.
INTEGRACION
El administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes Sus reglas son, que debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado, toda persona debe tener la provisión de los elementosadecuados para realizar sus funciones, el proceso de inducción debe ser adecuado.
1. La integración de personal
2. La Planeación del Recurso Humano
3. Reclutamiento
4. Selección
5. Contratación
6. Inducción
7. Evaluación
8. Capacitación y desarrollo
9. Mantenimiento del factor humano
10. Fuentes internas y externas.
MOTIVACION
La motivación surge de diversos impulsos, deseos,necesidades, anhelos y otras fuerzas. Los administradores motivan cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros de la organización a contribuir. Algunos ejemplos de motivación son:
1. Brindarle flexibilidad en los horarios y permisos para cumplir con compromisos académicos.
2. Mejorar las condiciones laborales ofreciendo espacios de trabajo adecuados y fortalecer sus competencias3. Escuchar sus ideas y propuestas para que los empleados tengan la oportunidad de participar en la toma de decisiones.
4. Ofrecer reconocimientos a los empleados
5. Permiso remunerado
6. Bonificación de incentivos salariales, si el cumplimiento de objetivos financieros lo permite
7. Detalles sencillos en fechas especiales.
8. Ascenso de puestos
9. Elogio en público
10. Realizar de eventosde sociabilización laboral
COMUNICACIÓN
La comunicación en una empresa comprende múltiples interaccionares que abarcan desde las conversaciones telefónicas informales hasta los sistemas de información más complicados.
Para poner en marcha sus planes se necesitan sistemas de información eficaces; cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimientodel grupo.
La información organizacional debe fluir con mayor rapidez y ser eficaz.
La comunicación implícita es la de suponer o dar por hecho que la otra persona conoce nuestros pensamientos, deseos, necesidades y expectativas.
La comunicación explícita es dialogar, retroalimentarse, ser empático y exponer a la otra persona a la convivencia de establecer ciertos convenios o reglas del juegoen la interacción cotidiana.
Las formas de comunicación pueden ser de manera verbal, formal, mímica, gesticular, visual, audiovisual, escrita o informal.
SUPERVICION
LIDERAZGO
El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.Sin embargo, el liderazgo también puede y debe aplicarse entre trabajadores que pertenezcan a un mismo nivel jerárquico, por ejemplo, el liderazgo que brinda un trabajador entusiasta y proactivo hacia sus compañeros.
Existen algunos principales tipos o estilos de liderazgo, que son los siguientes:
Liderazgo Autoritario
Se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de...
Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones. El desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina direcciónestratégica, y requiere establecer políticas empresariales de planificación, organización, gestión y control.
La correcta dirección de una empresa, en un mundo tan competitivo como el actual, va más allá de la mera transmisión de órdenes y requiere capacidades para tomar las decisiones que logren los objetivos a largo plazo, para organizar los recursos humanos de manera eficiente y ser capacesde controlar los procesos productivos e introducir los cambios necesarios en un entorno cambiante.
INTEGRACION
El administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes Sus reglas son, que debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado, toda persona debe tener la provisión de los elementosadecuados para realizar sus funciones, el proceso de inducción debe ser adecuado.
1. La integración de personal
2. La Planeación del Recurso Humano
3. Reclutamiento
4. Selección
5. Contratación
6. Inducción
7. Evaluación
8. Capacitación y desarrollo
9. Mantenimiento del factor humano
10. Fuentes internas y externas.
MOTIVACION
La motivación surge de diversos impulsos, deseos,necesidades, anhelos y otras fuerzas. Los administradores motivan cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros de la organización a contribuir. Algunos ejemplos de motivación son:
1. Brindarle flexibilidad en los horarios y permisos para cumplir con compromisos académicos.
2. Mejorar las condiciones laborales ofreciendo espacios de trabajo adecuados y fortalecer sus competencias3. Escuchar sus ideas y propuestas para que los empleados tengan la oportunidad de participar en la toma de decisiones.
4. Ofrecer reconocimientos a los empleados
5. Permiso remunerado
6. Bonificación de incentivos salariales, si el cumplimiento de objetivos financieros lo permite
7. Detalles sencillos en fechas especiales.
8. Ascenso de puestos
9. Elogio en público
10. Realizar de eventosde sociabilización laboral
COMUNICACIÓN
La comunicación en una empresa comprende múltiples interaccionares que abarcan desde las conversaciones telefónicas informales hasta los sistemas de información más complicados.
Para poner en marcha sus planes se necesitan sistemas de información eficaces; cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimientodel grupo.
La información organizacional debe fluir con mayor rapidez y ser eficaz.
La comunicación implícita es la de suponer o dar por hecho que la otra persona conoce nuestros pensamientos, deseos, necesidades y expectativas.
La comunicación explícita es dialogar, retroalimentarse, ser empático y exponer a la otra persona a la convivencia de establecer ciertos convenios o reglas del juegoen la interacción cotidiana.
Las formas de comunicación pueden ser de manera verbal, formal, mímica, gesticular, visual, audiovisual, escrita o informal.
SUPERVICION
LIDERAZGO
El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.Sin embargo, el liderazgo también puede y debe aplicarse entre trabajadores que pertenezcan a un mismo nivel jerárquico, por ejemplo, el liderazgo que brinda un trabajador entusiasta y proactivo hacia sus compañeros.
Existen algunos principales tipos o estilos de liderazgo, que son los siguientes:
Liderazgo Autoritario
Se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de...
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