DIRECCION
Páginas: 9 (2090 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
DIRECCION
Edwin Estiven Gómez Ruiz
Manuel Aya Lasprilla
Juan Manuel Fajardo
Procesos administrativos
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Contaduría Pública
Tercer semestre
Soacha, Cundinamarca
2014
INTRODUCCION
La dirección es proceso más importante de la administración porque tiene mucha relación con la motivación de las personas, el liderazgo lacomunicación, el trabajo en equipo, la solución de conflictos, el manejo del cambio y del estrés con el objetivo de cumplir lo propuesto en el proceso de planeación.
En función del desarrollo del objetivo organizacional.
DIRECCION.
Dado que en el proceso de planeación se define o ajusta la filosofía organizacional o corporativa (misión, visión, valores, y políticas) por los administradoresse encarga de la estructura organizacional y de la repartición de procesos para cumplir su objetivo. Y la dirección es el proceso más importante para llevar a cabo lo propuesto por los administradores porque se encarga de hacer que haya buena disposición para el trabajo de parte del capital humano y así mismo este conozca sus debilidades y fortalezas en su desempeño laboral para luego hacercorrecciones.
En el proceso de dirección se da de forma integrada el proceso administrativo y, por ello, para muchos estudiosos de la administración, el éxito de la compañía depende de un efectivo o no efectivo proceso de dirección.
La dirección es el proceso más complejo de desarrollar por parte de los directivos de las organizaciones o compañías que involucran la relación con las personas quetrabajan en ellas. Para un efectivo desarrollo del objetivo organizacional se debe contar con personas con excelente formación en comportamiento humano
Para Aubrey Daniels (2003) autor de performance management bringing out the best in people, toda gestión directiva se reduce a la gestión del comportamiento humano, puesto que es a través del comportamiento humano que las organizaciones ejecutansus actividades. Dirigir el comportamiento es tan importante para cualquier organización, es aquello sobre lo que los ejecutivos, directivos y supervisores deben saber más. Es decir que la dirección hace parte de la administración y tiene como función estudiar o analizar la teoría o que hacer relacionado con la conducción de las personas que trabajan en la organización para el logro de susobjetivos.
Para una mejor ilustración sobre el significado a continuación se presentan algunas definiciones de autores reconocidos en el estudio de este tema.
Según robbins y coulter (2008) la dirección es una función de la administración que consiste en motivar a las personas e influir en ellas y en sus equipos para que realicen sus trabajos en función del logro efectivo de los objetivosorganizacionales.
Para koontz y weihrich (1998) la dirección es el hecho de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo, tanto tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Según daft (2005) la dirección es la función administrativa de los directivos que consiste en usar la influencia para motivar a losempleados para que alcancen las metas organizacionales. Dirigir significa na cultura de desempeño excelente por parte de los trabajadores según los objetivos de una organización.
En síntesis, de acuerdo con los contenidos desarrollados el aspectos: el comportamiento humano en las organizaciones, y el desarrollo de competencias dirección.
LA DIRECCION Y EL POTENCIAL HUMANO
La gerencia modernase está enfatizando mucho en el desarrollo del potencial humano individual y grupal como el centro o factor de la dinámica organizacional. Desde esta perspectiva las potencialidades y competencias de las personas son la estrategia sobre la que se debe sustentar la capacidad de aprendizaje y la dinámica de las organizaciones en ambientes de incertidumbre y complejidad.
Para la gerencia moderna el...
Edwin Estiven Gómez Ruiz
Manuel Aya Lasprilla
Juan Manuel Fajardo
Procesos administrativos
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Contaduría Pública
Tercer semestre
Soacha, Cundinamarca
2014
INTRODUCCION
La dirección es proceso más importante de la administración porque tiene mucha relación con la motivación de las personas, el liderazgo lacomunicación, el trabajo en equipo, la solución de conflictos, el manejo del cambio y del estrés con el objetivo de cumplir lo propuesto en el proceso de planeación.
En función del desarrollo del objetivo organizacional.
DIRECCION.
Dado que en el proceso de planeación se define o ajusta la filosofía organizacional o corporativa (misión, visión, valores, y políticas) por los administradoresse encarga de la estructura organizacional y de la repartición de procesos para cumplir su objetivo. Y la dirección es el proceso más importante para llevar a cabo lo propuesto por los administradores porque se encarga de hacer que haya buena disposición para el trabajo de parte del capital humano y así mismo este conozca sus debilidades y fortalezas en su desempeño laboral para luego hacercorrecciones.
En el proceso de dirección se da de forma integrada el proceso administrativo y, por ello, para muchos estudiosos de la administración, el éxito de la compañía depende de un efectivo o no efectivo proceso de dirección.
La dirección es el proceso más complejo de desarrollar por parte de los directivos de las organizaciones o compañías que involucran la relación con las personas quetrabajan en ellas. Para un efectivo desarrollo del objetivo organizacional se debe contar con personas con excelente formación en comportamiento humano
Para Aubrey Daniels (2003) autor de performance management bringing out the best in people, toda gestión directiva se reduce a la gestión del comportamiento humano, puesto que es a través del comportamiento humano que las organizaciones ejecutansus actividades. Dirigir el comportamiento es tan importante para cualquier organización, es aquello sobre lo que los ejecutivos, directivos y supervisores deben saber más. Es decir que la dirección hace parte de la administración y tiene como función estudiar o analizar la teoría o que hacer relacionado con la conducción de las personas que trabajan en la organización para el logro de susobjetivos.
Para una mejor ilustración sobre el significado a continuación se presentan algunas definiciones de autores reconocidos en el estudio de este tema.
Según robbins y coulter (2008) la dirección es una función de la administración que consiste en motivar a las personas e influir en ellas y en sus equipos para que realicen sus trabajos en función del logro efectivo de los objetivosorganizacionales.
Para koontz y weihrich (1998) la dirección es el hecho de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo, tanto tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Según daft (2005) la dirección es la función administrativa de los directivos que consiste en usar la influencia para motivar a losempleados para que alcancen las metas organizacionales. Dirigir significa na cultura de desempeño excelente por parte de los trabajadores según los objetivos de una organización.
En síntesis, de acuerdo con los contenidos desarrollados el aspectos: el comportamiento humano en las organizaciones, y el desarrollo de competencias dirección.
LA DIRECCION Y EL POTENCIAL HUMANO
La gerencia modernase está enfatizando mucho en el desarrollo del potencial humano individual y grupal como el centro o factor de la dinámica organizacional. Desde esta perspectiva las potencialidades y competencias de las personas son la estrategia sobre la que se debe sustentar la capacidad de aprendizaje y la dinámica de las organizaciones en ambientes de incertidumbre y complejidad.
Para la gerencia moderna el...
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