direccion

Preguntas
1. Explique cuál es el objetivo del proceso de dirección.
2. Explique la teoría XY y como aplica al proceso de dirección.
3. Explique las habilidades gerenciales y como aplica al proceso de dirección.
4. Responda a los interrogantes del caso propuesto al final del tema.
¿Qué estilo de liderazgo practica Pedro?
¿Cuál es el estilo de liderazgo de Pedro?
¿En qué resultados hainfluido el estilo de liderazgo de cada uno de ellos?
Haga un cuadro comparativo entre el liderazgo de Pedro y Pablo, destacando los aspectos positivos y negativos.






Solución

1. La dirección se encarga de planificar, es decir, definir los objetivos de la empresa y establecer los medios adecuados para conseguirlo, en esta también se encuentra la organización, la cual busca que todo sede una manera eficiente en la empresa asignando tareas y responsabilidades para el resto de la organización o el área donde se encuentra la dirección. Dado que la dirección es la que busca que la empresa funcione de manera correcta, para así cumplir los objetivos establecidos, pero para que esto se cumpla debe motivar a los empleados los cuales de esta manera, realizaran su labores de formacorrecta a esto se le denomina gestión del equipo humano, por otra parte la dirección se encarga de supervisar que todo lo planificado, organizado y gestionado, para velar por que se cumpla lo previsto, llevando a cabo las acciones correctivas necesarias.
Los objetivos sirven para guiar las acciones y decisiones de la empresa, encaminándola a la consecución de los mismos, estos ayudan como bases deevaluación y control de los resultados a través de su comparación, con el estado de su cumplimiento. Los objetivos transmiten al mundo exterior las intenciones de la empresa.


2. La teoría X según McGregor se basa en que el empleado no le gusta trabajar; que el trabajo es una forma de castigo, la gente es perezosa y poca ambiciosa, los trabajadores prefieren la supervisión de cerca y evitarresponsabilidades, se considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él trabajador debe ser presionado, controlarlo, dirigirlo, amenazarlo con castigos y recompensar económicamente es decir el dinero es el incentivo principal. Los trabajadores sienten repugnancia y rechazo hacia el trabajo evitándolo en la medida de lo posible, por lo que la empresa debe obligarlas a trabajar por mediodel control, dirección, la fuerza y las amenazas con castigo, para que sólo así desarrollen el esfuerzo necesario para conseguir los objetivos de la empresa.

La teoría X aplica al proceso de dirección ante personas de estas características ha de estar basada en un estilo de dirección Autoritario con autoridad formal delimitada, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómohacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas estrictas a seguir, consiguiendo que los trabajadores hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados.

La teoría Y es todo lo contrario a la teoría x es decir aquí los trabajadores consideran que el trabajo es algo natural como un juego, se esfuerzan y les gusta estar ocupados, son responsables les gustan losdesafíos, se pueden auto motivarse y auto dirigirse, son creativas y competentes; no escapan del trabajo porque les gusta hacerlo, por eso tienen autodirección y autocontrol. La forma en que se puede comprometer a las personas con los objetivos de la empresa se basa en las recompensas por la realización.

Los trabajadores se comprometerán con los objetivos de la empresa a cambio de las compensacionesque se asocien con su logro, ya que en realidad no les disgusta trabajar, por tanto a mayor recompensa ofrecido mayor será el grado de compromiso con lo que busca la empresa.

La teoría Y se aplica a través de un estilo d dirección basado en una serie d medidas innovadoras y humanistas, entre las cuales se destacan las siguientes: Descentralización de las decisiones y delegación de...