DIRECCION

TABAL DE CONTENIDO

INTRODUCCION--------------------------------------------- PAG: 1
CONCEPTO DE DIRECCION E IMPORTANCIA ------------- PAG: 2
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION---------------------------- PAG: 3
ELEMENTOS IMPORTANTES PARA LA DIRECCIÓN-------- PAG: 4,
5,6,7,8,9
FUNCIONES DE LA DIRECCION-------------------------------PAG: 9CONCLUSION---------------------------------------------------PAG: 10






INTRODUCCION

El proceso administrativo consta de distintas etapas las cuales están ligadas una con otra: planeación, organización, dirección, control y coordinación.
En este trabajo nosotros abordamos la etapa de Dirección; la cual constituye la tercera fase administrativa que sigue a la planeación y establecida la organización, falta hacer que las cosasmarchen y acontezcan. Este es el papel de la dirección: accionar y dinamizar la empresa. La dirección está directamente relacionada con la acción y actuación sobre los recursos humanos de la empresa.

Las personas necesitan aplicarse en sus cargos y funciones, entrenarse, guiarse y motivarse para alcanzar los resultados que se esperan de ellas. La función de la dirección se relaciona directamente conla manera por la cual el o los objetivos deben alcanzarse; así la dirección es la fase administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales en todos los niveles de organización.

Como no existen empresas sin personas, la dirección constituye una de las más complejas funciones administrativas por orientación, asistencia para la ejecución, comunicación, motivación, en fin todo elproceso administrativo.






DIRRECCION

La dirección es la función del proceso administrativo a través de la cual se logra la realización efectiva de todo lo planificado o planeado. La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es elpapel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION

La dirección es trascendental por:


1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante laplaneación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemasde control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.



PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN


Vía jerárquica: Las decisiones, instrucciones u órdenes deben seguir los canales regulares existentes en la Organización.
Unidad de mando: Las ordenes deben ser dadas por un solo jefe a la vez, para un programa determinado. Esto evita la casi seguracontradicción entre distintas instrucciones y genera mayor sensación de responsabilidad personal, en los resultados.
Impersonalidad del mando: Las decisiones deben ejecutarse para asegurar la eficacia y el mejoramiento de las operaciones de la institución y no para el beneficio personal de quien dirige.
Pronta solución de conflictos: Los problemas que se presentan, deben solucionarse lo máspronto posible, para evitar que interfieran en el trabajo. La dirección debe ir, inclusive, más allá: debe anticiparse a la aparición de los conflictos y solucionarlos cuando están en gestación. En otras palabras la dirección debe ser más proactiva que reactiva.
Aprovechamiento de conflictos: Los conflictos deben resolverse, y deben generar aprendizaje. La negociación: constituye una solución...