direccion
Páginas: 7 (1630 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
SISTEMA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
DIRECCION
UNIDAD 1 “FUNCIONES DE LA DIRECCION”
HERNANDEZ MEDINA STEPHANIE ANHAI
GRUPO 9351
BOLETA 413028907
UNIDAD 1
FUNCIONES DE LA DIRECCION
La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar instruccionesde todo tipo y establecer los criterios convenientes para conseguir los objetivos previamente fijados. El directivo debe combinar los factores humanos y materiales de la empresa de la mejor manera posible para conseguir dichos objetivos, siempre teniendo en cuenta un entorno cambiante. Para llevar a cabo la función de dirección se tendrán que llevar a cabo las siguientes funciones:
Planificar:Fijar los objetivos a alcanzar y tratar el camino para conseguirlos.
Organizar: Ordenar los medios materiales y humanos para conseguir los objetivos.
Dirigir: Hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten de forma eficaz y conseguir que todo el personal realice su cometido.
Controlar: Comprobar que los datos reales se correspondan con las previsiones, para asíefectuar las posibles correcciones de las desviaciones.
DIFERENTES DEFINICIONES DE DIRECCIÓN
Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmie: La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Robert B. Buchele: Comprende la influenciainterpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Joel J. Lerner y H.A. Baker: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
a. CARACTERISTICAS DELA FUNCION DIRECTIVA
La función directiva se define como el proceso de intuir sobre las personas para que contribuyan al logro de los objetivos y metas de la organización. Mediante la función directiva los administradores ayudan a las personas a hacer uso de su potencial para satisfacer las necesidades de la institución, las de tipo profesional o laboral y por supuesto sus propias necesidadesy para ello el directivo debe poseer cuatro competencias gerenciales básicas: autoridad, comunicación, motivación y liderazgo. Si bien es deseable que el director sea capaz de mostrar más habilidades, sin embargo, las cuatro mencionadas son imprescindibles para su desempeño.
Autoridad. Es el derecho formal y legítimo de un administrador para tomar decisiones, emitir órdenes y asignar recursos afin de conseguir los resultados deseados.
Comunicación. Proceso por el cual se transmite y recibe información (palabras, datos, hechos, ideas, conocimientos o pensamientos).
Motivación. Fuente interna de la energía que mueve y entusiasma a las personas, dirigiéndolas hacia objetivos y metas.
Liderazgo. Influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metasorganizacionales y grupales.
b. ACTIVIDADES GENERALMENTE ASIGNADAS A PUESTOS DE DIRECCION.
Toma de decisiones: Los directivos continuamente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo, dónde y a veces hasta como se hará. Esto es así porque los gerentes se enfrentan a problemas permanentemente. Algunos son sencillos otros complejos, algunos requieren solución inmediata otrosse llevan más tiempo, inclusive años.
Manejo de equipos de trabajo. Lo que se espera de un directivo es que todas y cada una de las personas a su cargo realicen sus actividades con eficiencia y eficacia. Los equipos de trabajo reúnen habilidades y experiencias complementarias que por definición exceden las que pueden tener un solo individuo. Responden a retos multifacéticos, como la...
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
SISTEMA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
DIRECCION
UNIDAD 1 “FUNCIONES DE LA DIRECCION”
HERNANDEZ MEDINA STEPHANIE ANHAI
GRUPO 9351
BOLETA 413028907
UNIDAD 1
FUNCIONES DE LA DIRECCION
La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar instruccionesde todo tipo y establecer los criterios convenientes para conseguir los objetivos previamente fijados. El directivo debe combinar los factores humanos y materiales de la empresa de la mejor manera posible para conseguir dichos objetivos, siempre teniendo en cuenta un entorno cambiante. Para llevar a cabo la función de dirección se tendrán que llevar a cabo las siguientes funciones:
Planificar:Fijar los objetivos a alcanzar y tratar el camino para conseguirlos.
Organizar: Ordenar los medios materiales y humanos para conseguir los objetivos.
Dirigir: Hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten de forma eficaz y conseguir que todo el personal realice su cometido.
Controlar: Comprobar que los datos reales se correspondan con las previsiones, para asíefectuar las posibles correcciones de las desviaciones.
DIFERENTES DEFINICIONES DE DIRECCIÓN
Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmie: La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Robert B. Buchele: Comprende la influenciainterpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Joel J. Lerner y H.A. Baker: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
a. CARACTERISTICAS DELA FUNCION DIRECTIVA
La función directiva se define como el proceso de intuir sobre las personas para que contribuyan al logro de los objetivos y metas de la organización. Mediante la función directiva los administradores ayudan a las personas a hacer uso de su potencial para satisfacer las necesidades de la institución, las de tipo profesional o laboral y por supuesto sus propias necesidadesy para ello el directivo debe poseer cuatro competencias gerenciales básicas: autoridad, comunicación, motivación y liderazgo. Si bien es deseable que el director sea capaz de mostrar más habilidades, sin embargo, las cuatro mencionadas son imprescindibles para su desempeño.
Autoridad. Es el derecho formal y legítimo de un administrador para tomar decisiones, emitir órdenes y asignar recursos afin de conseguir los resultados deseados.
Comunicación. Proceso por el cual se transmite y recibe información (palabras, datos, hechos, ideas, conocimientos o pensamientos).
Motivación. Fuente interna de la energía que mueve y entusiasma a las personas, dirigiéndolas hacia objetivos y metas.
Liderazgo. Influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metasorganizacionales y grupales.
b. ACTIVIDADES GENERALMENTE ASIGNADAS A PUESTOS DE DIRECCION.
Toma de decisiones: Los directivos continuamente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo, dónde y a veces hasta como se hará. Esto es así porque los gerentes se enfrentan a problemas permanentemente. Algunos son sencillos otros complejos, algunos requieren solución inmediata otrosse llevan más tiempo, inclusive años.
Manejo de equipos de trabajo. Lo que se espera de un directivo es que todas y cada una de las personas a su cargo realicen sus actividades con eficiencia y eficacia. Los equipos de trabajo reúnen habilidades y experiencias complementarias que por definición exceden las que pueden tener un solo individuo. Responden a retos multifacéticos, como la...
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