direccion

Unidad :Ciclo
administrativo(Dirección)

 Es

la aplicación de los conocimientos en la toma
de decisiones; para la discusión de este papel s
debe saber como es el comportamiento de la
gente, como individuo y como grupo. De manera
apropiada para alcanzar los objetivos de una
organización.

 Poder
 Autoridad
 Liderazgo

y teorías
 Motivación, respectivas teorías
Comunicación

 La

Dirección corresponde a una actuación o
ejecución que de acuerdo a la estrategia
escogida para realizar el plan, nos conduzca al
objetivo o meta que la organización se ha
planteado.



DIRIGIR: ES EL PROCESO DE ELECCION DEL FUTURO
, ORGANIZANDO LAS PERSONAS Y DEFINICION DE
LOS SISTEMAS DE DIRECCION, COMBINANDO LOS
R.R.H.H., FINANCIEROS, FISICOS E INFORMATIVOS
DE UNAORGANIZACIÓN DE MANERA DE ALCANZAR
LOS OBJETIVOS QUE ESTA SE PLANTEA DE UNA
MANERA EFICIENTE Y EFECTIVA.

COMPLEJIDAD DEL SER
HUMANO
supervisor
compañeros

ambiente

tecnología

trabajador

familia

PODER


El poder significa potencial para influir.
Implica la habilidad para influir en otros.



Los buenos administradores desean el
poder para estar en posibilidades deinfluir en el desempeño de las
organizaciones.



El poder no es una cualidad que
puedan poseer las personas sino
que es una característica propia
de una relación entre personas

Características del Poder
Proceso Social
 El objetivo es realizar los fines del
poderoso
 El concepto de posibilidad
 El poder es desigual
 Resistencia


Tipos de Poder
(FRENCH Y RAVEN)

DeRecompensa
 Coercitivo
 Legítimo
 Referencial
 Experto
 Información


Las Bases del Poder

Poder del lider sobre
BASE ORGANIZACIONAL

Poder
Coercitivo
(Temor)
Poder de
Recompensa
Metasnecesidades)

Poder
Referente
(carismático)

Poder
Legítimo
(de
Posición)
Influencia

Poder
Experto
(respeto o
conocimientos)

Seguidores

Conducta

Poder del lidersobre
BASES INDIVIDUALES

METAS
ALCANZADAS

Poder como Proceso Relacional


H. Maturana señala “El poder es una
concesión del sometido. Sólo hay
poder cuando alguien está dispuesto
a someterse, sino lo hay...no hay
poder”.

Autoridad




El término autoridad se refiere al
poder que es inherente a una posición
dentro de la organización.

“Quien detenta la autoridad es unjefe o supervisor; quien se ve
afectado
por
ella
es
un
subordinado o subalterno.”

Liderazgo
CONCEPTO :
ES LA CAPACIDAD DE MOVILIZAR A LAS
PERSONAS PARA QUE DESEMPEÑEN CON
VIGOR LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.
ES UN PROCESO DE DIRIGIR E INFLUIR EN
ACTIVIDADES LABORALES DE LOS MIEMBROS
DE UN GRUPO.


Liderazgo
Capacidad de influir en el grupo para
que logre sus metas.
 Elliderazgo es el proceso de motivar a
otros para que trabajen y alcances
objetivos específicos.
 El liderazgo también es uno de los
aspectos clave del puesto de un
administrador y un comportamiento
directivo.


Teorías de liderazgo
Teoría de las características o
rasgos.
 Teorías del comportamiento.
 Enfoque Gerencial de Robert Blake
y Janet Mouton.


Teoría de los Rasgos




rasgos físicos; energía, apariencia y peso.
rasgos
intelectuales;
adaptabilidad,
entusiasmo y autoconfianza.
rasgos sociales; cooperación, habilidades
interpersonales y habilidad administrativa.
Rasgos relacionados con la tarea;
impulso hacia la realización, persistencia e
iniciativa.

Teorías del
Comportamiento
(Según se use la autoridad)
Líder autocrático:
Líderdemocrático o participativo:
Líder de políticas laxas:Laissez Faire.

Líder

autocrático:

Persona que da órdenes y supera su
cumplimiento, es dogmática e impositiva
y así mismo, dirige a través de la
habilidad para restringir u otorgar
recompensas y castigos.

Líder

democrático o
participativo:
Consulta con sus subordinados las acciones y
las decisiones propuestas y promueve...