Direccion

DirecciónElemento de la Administración que consiste en la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de motivación, comunicación y supervisión Conceptos de Dirección * Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. * Leonard J.Kazmie: La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. * Robert B. Buchele: Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. * Joel  J. Lerner y H.A. Baker Consiste en dirigir lasoperaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.Elementos del concepto * Ejecución de planes de acuerdo con la estructura organizacional. * Motivación. * Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. * Comunicación. * Supervisión. * Alcanzar las metas de laorganización.Importancia de la dirección * Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. * A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional * La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados, consecuentemente en la productividad. * Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, laimplementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control. * A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.Principios de la Dirección1.De la armonía del objetivo o coordinación de intereses La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa2. Impersonalidad de mando Serefiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.3. De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.4. De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canalesde información establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondiente, con el fin de evitar conflictos.5. De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.6.Aprovechamiento del conflicto: Elconflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, que ofrece al administrador la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversos alternativos.Etapas de DirecciónToma de decisiones Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas. Al tomar decisiones es necesario:1. Definir el problema a resolver y no confundirlocon los colaterales.2. Analizar el problema: desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.3. Evaluar las alternativas: determinar alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas así como su factibilidad de implementación, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo.4. Elegir entrealternativas: elegir la más idónea y de mayor beneficio para las necesidades del sistema, y; además, seleccionar dos o tres mas para contar con estrategias laterales para casos fortuitos.5. Aplicar la decisión: contar con un plan para el desarrollo de la misma. El plan debe abarcar los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión. Integración El...