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ORGANIZACIÓN
Temas que deberá contener el proyecto de negocio
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Proceso de toma de decisiones
Tipo de Organización formal o informal
División organizacional: eldepartamento
Descripción de funciones
Reingeniería de la organización (*cultura de eliminación de
desperdicios – Manufatura esbelta o administrativa)
Departamentalización
Unidades estratégicas de negociosDelegación de autoridad
Elección de la guía para la departamentalización
Cultura organizacional
La necesidad de reajuste y cambio
El trabajo del personal de apoyo
Manejo de conflictos
Lic. Mercedes OsunaSolano,
MEE

•Identificar y analizar el problema
Encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este. El problema puede ser actual, o
potencial, porquese estima que existirá en el futuro.
•Identificar los criterios de decisión y ponderarlos
Aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión, es decir aquellas pautas de las cualesdepende la decisión que se
tome.
•Definir la prioridad para atender el problema
La definición de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.•Generar las alternativas de solución
Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema.  Cuantas más alternativas se tengan va ser mucho más probable
encontrar una que resultesatisfactoria. Técnicas tales como la lluvia de ideas, las relaciones forzadas, la sinéctica, etc son necesarias en
esta etapa en la cual es importante la creatividad.
•Evaluar las alternativas
Se trata de  unestudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y
desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisión, y unacon respecto a la otra, asignándoles un valor ponderado.
•Elección de la mejor alternativa
En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el...