Direccion

LA DIRECCIÓN 
El  liderazgo  asumido por una  persona, que  mediante  la coordinación  y  guía delega en  otras 
personas: tareas, funciones y en particular, el trabajo para desarrollarlo con responsabilidad y 
cumplimiento motivados, por alcanzar los objetivos como un equipo organizado.  
La  Dirección  es  la acción  o  influencia interpersonal  de la  administración  para  lograr  que sus 
subordinados  obtengan  los  objetivos  encomendados,  mediante  la  toma  de  decisiones,  la 
motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.  
Funciones  de  la  Dirección:  Implica  conducir,  guiar  y  supervisar  los  esfuerzos  de  los 
subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. 
La  Dirección  también  se  trata  de  la  ejecución  de los  planes  de  acuerdo  con  la  estructura 
organizacional,  la  Motivación  que  se  trata  de  la  guía  o  conducción  de  los  esfuerzos  de los 
subordinados.   La  Comunicación,  la  Supervisión,  alcanzando  las  metas   de  la  organización. 
Debe existir armonía entre el objetivo o coordinación de intereses. 
La dirección será  eficiente en  tanto  se encamine  hacia el logro de los objetivos generales de 
la  organización. La  ejecución  debe desarrollarse  con impersonalidad  en  el mando; se refiere 
a que la  autoridad y su mando surgen  como una  necesidad  de  la organización  para obtener 
ciertos  resultados.  Se  requiere  asimismo,  Supervisión  Directa;  Se  refiere  al  apoyo  y 
comunicación  que  debe  proporcionar  el  dirigente  a  sus subordinados  durante  la  ejecución 
delos  planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. Con respecto al orden 
Jerárquico:  Postula   al  apoyo  y  comunicación  que  debe  proporcionar   el  dirigente  a  sus 
subordinados  durante  la  ejecución  de  los  planes,  de  tal  manera  que  éstos  se  realicen  con 
mayor  facilidad. Igualmente es necesaria  la  Resolución del conflictos:  indica la necesidad de 
resolverlos  problemas  que  surjan  durante la  gestión administrativa, a partir  del  momento  en 
que  aparezcan,  y  luego  el  aprovechamiento  del  Conflicto:  ganando  Experiencia. 
Lineamientos  Planeación  y  Organización­Estructura,  repercute  en  la  Conducta 
Organizacional,  en  la  Productividad  y  es  Determinante  de la Eficacia de los Objetivos, de los 
sistemas de control, del Funcionamiento y la Comunicación. 
La dirección supone, cuatro actividades básicas: Liderar, motivar, trabajar en equipo en la 
toma de decisiones y comunicarse. 
LIDERAZGO: Es el proceso que influye sobre los demás para alcanzar logros, metas y 
objetivos. Lo indispensable en un lider es la visión, la capacidad para crear la imagen mental y entusiasmar a otros con ella, de un futuro mejor. 
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO: 
Empuje Nivel de esfuerzo elevado. 
Motivación Creencia en lo que se hace. 
Congruencia Coincidencia entre las palabras y los hechos. 
Confianza en uno mism: Seguridad para enfrentar las circunstancias. 
Conocimiento Dominio del campo en que se actúa. 
Inteligencia Capacidad para percibir e interpretar ideas y sentimientos ELEMENTOS CLAVE PARA DEFINIR EL LIDERAZGO: 

Tener Influencia. 
Lograr la Interrelación entre las distintas áreas. 
Llegarle a las Personas. 
Perseguir Objetivos. 
Lograr los Cambios. 
ESTILOS DE LIDERAZGO 
Combinan rasgos, habilidades, destrezas y comportamientos a los que recurren los líderes al interactuar con sus seguidores. Existen principalmente dos estilos de liderazgo: autocrático y 
democrático. Hay otra clasificación que plantea dos estilos de liderazgo: el orientado al 
trabajo y el orientado a las personas. En otra se hablan de cuatro estilos de liderazgo en 
función de su estructura y consideración del personal. 

 
17. TEORÍA DE LA REJILLA DEL LIDERAZGO 
Robert Blake y Jane Mouton concibieron la Rejilla gerencial(Managerial Grid), para manejar ...