dirección -control

Según el autor Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".

Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados paraque realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

Contextualización del autor:
Richard L. Daft ha publicado 12 libros, siendo un destacado experto en comportamiento deorganización y diseño de la organización, es uno de los academicos mas citados en los campos de la economia y los negocios; Dorothy Marcic por su parte ha publicado 15 libros y actualmente enseña liderazgo y habilidades management.

Análisis y sintesis:
La dirección nos ayuda a definir las actitudes de las diferentes personalidades, explicando las percepciones y comportamientos; analizándolas desde unpunto de vista relativo al trabajo.
Identificando los principales rasgos de la personalidad, los administradores pueden definir los cuatro principales rasgos de la inteligencia emocional así como la manera de aprender de cada uno de sus colaboradores y como manejan o manifiestan el estrés que puede llegar a sufrir.
Identificar que las personas son el recurso más valioso de una organización, asícomo la fuente de algunos de los problemas más difíciles que puede llegar a tener un administrador.
Comportamiento Organizacional
Toma conceptos de varias disciplinas, siendo importantes para los administradores debido a que los seres humanos son quienes toman las decisiones que controlan la forma en que adquieren y usan los recursos.
Satisfacción laboral
Una actitud positiva hacia eltrabajo propio recibe este nombre; las condiciones laborales y recompensas, el agrado de sus compañeros de trabajo y relaciones positivas con sus supervisores, generan un vínculo entre satisfacción y desempeño, que por lo general es pequeño.

control
Contextualización del autor:
Richard L. Daft ha publicado 12 libros, siendo un destacado experto en comportamiento de organización y diseño de laorganización, es uno de los academicos mas citados en los campos de la economia y los negocios; Dorothy Marcic por su parte ha publicado 15 libros y actualmente enseña liderazgo y habilidades management.


Análisis y sintesis:
El Control es la acción que ajusta las operaciones a estándares predeterminados y su base es la información en manos de los administradores
El control organizacional es unproceso mediante el cual se garantiza que el desempeño se ajuste a los objetivos de la organización. Este proceso implica reglas, procedimientos y objetivos útiles e imprescindibles, puesto que en una empresa está directamente ligado el control con la maximización de utilidades y la planeación, entendida como el proceso formal de crear metas.
De este modo, el control garantiza que las decisionessean óptimas para cumplir una meta central, suponiendo acciones y resultados deseados, al mismo tiempo que mantiene conductas y resultados reales. Para ello, es necesario contar con información precisa y oportuna; entregando planes que son el resultado de estrategias y un buen sistema de control que ayuda a cumplir lo programado.
Enfoque del control organizacional:
Este se enfoca en lo...