Dirección de empresas

Dirección de empresas
Tema 1: La dirección de empresas
La sociedad depende de las empresas para proveer los productos y servicios que
consume, éstas son guiadas y dirigidas por uno o más individuos denominados
gerentes que tienen la responsabilidad de asignar los recursos de una sociedad a
objetivos distintos y en ocasiones competitivos.
El éxito futuro de una sociedad en una economíaglobal depende de la dirección
eficiente y eficaz, de ser capaz de adaptarse a los cambios del entorno y de gestionar
eficientemente los recursos productivos desarrollando habilidades para dirigir y crear
entornos de trabajo que fomenten la creatividad y el espíritu innovador.
Empresa: unidad económica de producción, siendo su función general la de crear o
aumentar la utilidad de los bienes,darles aptitud para servir a los fines del hombre o
producir. La función de la empresa como creadora de valor al considerarla como toda
acción encaminada al logro de unos fines concretos a través de la utilización eficiente
de ciertos recursos económicos de índole variada entre los que destacan la creación de
un valor materializado en bienes y servicios aptos para ser de utilidad o satisfacer lasnecesidades.
Para alcanzar los objetivos la empresa ha de estar dotada de un conjunto de factores
humanos, técnicos y financieros, entre ellos el factor humano es el de mayor
importancia.
La empresa como organización tiene unas características:
-

Unidad de producción en un sentido amplio, unidad económica de gestión.
Acción planeada por la mente humana, el empresario.
Persiguedeterminados fines gracias al planteamiento de objetivos concretos.
Unidad organizada o conjunto de factores ordenados, dotada de una cierta
estructura de organización.
Ser una actividad que implica un riesgo tanto económico como técnico y moral.

La consideración de empresa como organización tiene tres grandes propiedades:
1) La empresa es un sistema que tiene sus propios objetivos o fines.
2) Cadauna de las partes tenga sus propios objetivos.
3) El análisis de la empresa como organización exige la consideración del entorno. Si la
empresa es un sistema, éste será un sistema dentro de otro sistema, se relaciona con
otras empresas, instituciones y grupos de interés.
Dirección: proceso de llevar a cabo las actividades eficientemente con personas y por
medio de ellas, éste representa lasfunciones o actividades primarias del gerente,

planificación, organización, dirección y control. La dirección es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el
empleo de todos los demás recursos organizacionales con el propósito de alcanzar las
metas establecida.
Planificación: implica que los directores piensan conantelación en sus objetivos o
metas y acciones y que basan sus actos en algún método, plan o lógica y no en
corazonadas. Los planes representan los objetivos de la organización y establecen los
procedimientos adecuados para alcanzarlos, sirviendo de guía a las empresas para
comprometer los recursos necesarios para alcanzar los objetivos y poder controlar si
las acciones son o no las correctas paraello. El proceso de planificación implica:
-

Elegir los objetivos de la empresa.
Establecer los objetivos de las distintas áreas o departamentos.
Establecer los programas para alcanzar los objetivos de forma sistemática.

Control: deben asegurarse que todas las actividades que se están realizando conducen
a los objetivos preestablecidos, esta función implica establecer objetivos estándares.Medir los resultados reales, comparar los resultados con los objetivos y tomar medidas
correctoras cuando se detecten desviaciones.
La denominación de los gerentes puede variar dependiendo del nivel de la
organización donde se desarrolle su actividad y del rango dentro de ella. Los gerentes
de primera línea se les denomina supervisores y son los responsables del trabajo de los
que ocupen...