Dirección De Empresas

Apuntes sobre

DIRECCIÓN
por Felipe Pérez Elizondo

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ÍNDICE Introducción LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS DEL DIRECTOR Capítulo 1. El Liderazgo Capítulo 2. La Motivación Capítulo 3. La Delegación de funciones Capítulo 4. Empowerment Capítulo 5. La Comunicación Capítulo 6. La Toma de decisiones Capítulo 7. Manejo del estrés EL PERFIL DEL DIRECTOR Capítulo 8. Personalidad Capítulo 9.Temperamento Capítulo 10. Carácter Capítulo 11. Inteligencia Capítulo 12. El Líder Ético

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INTRODUCCIÓN Administración es la disciplina académica que nos permite dirigir a un equipo de personas para alcanzar la Misión u objetivo de una organización. El proceso de la Administración tiene cuatro funciones, que son:

1. Planificación: Implica definir la Misión (que es lo que se quiere hacer) u objetivode la institución, la Visión (que es lo que se pretende ser), los valores en que se apoyará el director y los colaboradores para alcanzar la Misión, la Visión y también diseñar las estrategias o acciones necesarias para el cumplimiento de lo planeado. Asimismo, determinar los indicadores necesarios para controlar el avance del proyecto 2. Organización: El Director asigna los recursos necesarios(humanos, materiales, económicos y de tiempo) para alcanzar la Misión y la Visión 3. Dirección: El equipo de trabajo, liderado por el Director, implementa el plan diseñado para alcanzar la Misión y Visión de la institución 4. Control: El Director compara el Plan con los avances obtenidos para, de ser necesario, modificar el Plan y las estrategias

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Esta obra esta enfocada a la Dirección,como parte del proceso de la Administración. La Dirección es la parte práctica de la Administración. Se refiere mas a Hacer que a Pensar Es un trabajo de campo, de estar atento a los avances del proyecto, para detectar desviaciones y corregir el rumbo. Es donde el Director está mas cerca de sus colaboradores, para apoyarlos y motivarlos. Como todo ser humano, el Director tiene su propio estilo, puestodos somos diferentes, por lo que los resultados obtenidos variarán de un Director a otro. Con el tiempo, cada Director va construyendo su estilo, de acuerdo lo que va aprendiendo de sus padres, jefes, de otros Directores, de lecturas, de los medios de comunicación y en las aulas. De más está decir que los Directores son muy necesarios para la sociedad, pues son los que hacen que las cosas sehagan y en consecuencia, que la sociedad progrese. Es así que el quehacer del Director es muy delicado, pues de él depende el bienestar de su familia, de sus colaboradores, de las familias de sus colaboradores y de la sociedad en general. El propósito de esta obra es ayudar a las personas que quieren ser Directores, a serlo. Y a los que ya son Directores, a ser mejores. En esta obra analizaremostemas importantes relacionados con la Dirección y está estructurada como sigue: LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS DEL DIRECTOR • • • • • • • Liderazgo Motivación Delegación de funciones Empowerment Comunicación Toma de decisiones Manejo del estrés

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EL PERFIL DEL DIRECTOR • • • • • Personalidad Temperamento Carácter Inteligencia Responsabilidad Moral

CONCLUSIONES

Monterrey N.L. a julio de 20105

LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS DEL DIRECTOR Capítulo 1 EL LIDERAZGO PREÁMBULO Los líderes políticos, militares, académicos, deportistas y comerciales, durante toda la historia han forjado el estándar y el estilo de vida, la grandeza y el destino de las naciones y continentes. Ha habido líderes buenos y malos, líderes ricos y pobres, jóvenes y viejos. Hay muchos líderes en nuestro mundo de hoy, ysin tomar en cuenta las áreas vocacionales que sirven, tienen varias características en común: • Todos son personas altamente motivadas que se esfuerzan en alcanzar altos objetivos para sus seguidores y establecen elevados estándares de desempeño para ellos mismos Son curiosos, enérgicos y retados por los problemas no resueltos que los rodean y ansiosamente reúnen todas sus energías y recursos...