Dirección Del Cambio Organizacional

Dirección Del Cambio Organizacional

Índice
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Índice 2
I.-Introducción 3
II.- Objetivos 4
III.- Metodología de la investigación 5
IV.- Marco Teórico. 6
4.1.- Proceso de Cambio 6
4.2- Cambio organizacional. 7
4.3.- Cultura y cambio Organizacional. 8
4.4.- Metáfora de schein. 8
4.5 Resistencia al cambio. 9
4.6 Curva De Transición 11
4.7- Manejo de la Resistenciaal Cambio. 12
4.8.- Los principios fundamentales del cambio 16
4.9.- Las diez claves del cambio 17
4.10.- Las diez Claves del Cambio. 19
V.- Conclusión 26
VI.- Bibliografía. 28



I.-Introducción



El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacernegocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto,para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser “atropelladas” por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo, por que no son. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y, para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos. 

Las organizaciones y las personas que en ella estánincluidas cambian continuamente. En las organizaciones, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados. El término desarrollo es aplicado cuando el cambio es intencional y proyectado.























II.- Objetivos


Saber cómo Gestionar el cambio organizacional ya que en la actualidad es el principal desafío que se venexpuestas las organizaciones en un mundo altamente conectado y con diferentes factores que van ha influir en una constante evolución.

Les mencionares algunas de las formas de enfrentar este proceso de cambio para que sea exitoso, se pueda compatibilizar los objetivos netamente financieros de empresas como lo es la rentabilidad, pero a su vez priorizar nuestro factor más importante paranosotros las personas que forman las organizaciones.

Nuestro principal interés mostrar las claves y faces del cambio en relación a liderazgo requerido para llevar con éxito estos procesos.














III.- Metodología de la investigación


Este trabajo , se basa mediante la extracción y transcripción de los textos otorgados para dicha investigación y de acuerdo lorevisado Desarrollo Organizacional , según esta información y lo aprendido se ha focalizado en las características que como un líder requieren y el cambio como un concepto general, si no que acercando estas definiciones de cara a las características que como líder son requeridos para implementar el cambio en las organizaciones y realizarlo de manera eficiente y conjugando los objetivos duros de laempresa y la gestión del personal.

El desarrollo de este trabajo ha sido procurando enfatizar los medios utilizados para entender, diseñar y liderar un proceso de cambio constante, flexibilizando las organizaciones para lograr competir, manteniéndose en el mercado con una fuerte estructura interna, que permita un desarrollo con creatividad compartida por todos los integrantes de la organización,de manera que se pueda realizar de manera integral y sostenible en el tiempo.





















IV.- Marco Teórico.



4.1.- Proceso de Cambio

Proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior. Todas las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los directivos y, en general, todas las...