Talento Humano

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCION.
Una buena gestión empresarial del talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral.
Actualmente, la definición ha evolucionado y ahora se considera a los Recursos Humanos como el estudio que ayuda a lasorganizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores, una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas.
John Renechs “Nuevas Tradiciones en los Negocios”. Se valora el espíritu humano y se cree que la sociedad moderna debe cambiar su forma de pensar de manera fundamental y a fondo, si se pretende tener unfuturo viable. Así mismo, se cree que el impulso más efectivo para lograr dicha transformación global es por medio de la comunidad empresarial.
Eduardo Castillo Ramírez, Si abrimos nuestras mentes y nuestros corazones, como los niños, nuestras organizaciones pueden llegar a ser lugares donde se disfrute del trabajar, donde se encuentra la posibilidad de dar sentido y transcendencia a nuestras vidas através del trabajo, compartiendo un propósito superior de la búsqueda de líderes de personas, no de organizaciones porque las organizaciones son en realidad su gente. De pronto descubrimos que efectivamente, “La Gente Hace la Diferencia”.
Una de las principales transformaciones que genera el nuevo escenario organizacional y la visión paradigmal dominante de principios del siglo XXI, se da en laconcepción de la gestión gerencial, específicamente en lo que se refiere al trabajo con las personas.






CONCEPTO:
La Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección, es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos, capacidades y habilidades en la obtenciónde los resultados necesarios para ser competitivos en el entorno actual y futuro. Su objetivo es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores, implica tomar una serie de medidas como; el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de la productividad de cada trabajador, un trato justo a éstos, una formaciónprofesional continuada.

IMPORTANCIA:
• Genera ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad.
• Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.
• Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
• Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados.
• Apoya las decisiones que toma la gerencia.

DESAFIOS PARA DESARROLLAR LA GESTION DELTALENTO HUMANO.
Un campo tan dinámico y competitivo como el del talento humano no se encuentra exento de enfrentarse a una serie de retos o desafíos provenientes del contexto socio-económico y ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a estos desafíos, y más aún, estar preparado para enfrentarlos exitosamente.
Sherman, Bohlander & Snell (1999), señalan los siguientes desafíoscompetitivos:
1. La globalización: Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la orientación hacia la exportación, originan que muchas compañías busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales.
2. Incorporación de nuevas tecnologías: La influencia de la tecnología informática en el recurso humano se ha hecho patente con el surgimientode software para administración de planillas, evaluación del desempeño, medición del clima organizacional, etc; que en mayor o menor medida se vienen utilizando y perfeccionando. Pero además, la informática ha originado que prácticamente todo trabajador calificado necesite incorporar este tema a su perfil profesional.
3. Administración del cambio: La exigencia del cambio es tal que se definen...