Dirección estratégica. carlos greco

Dirección estratégica.

CAPITULO I

Formación de la estrategia
El proceso de administración estratégica se divide en 5 subprocesos:

a) Elección de la misión y de las metas de la organización: Se define el marco dentro del cual se formulan las estrategias del pasado y las pautas con los que se analizan las estrategias futuras.

b) Análisis del ambiente competitivo externo de laorganización: Señalar y cuantificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente externo.

c) Análisis ambiente operativo interno: Se observa como alcanzar la ventaja competitiva. Se analizan y determinan las fortalezas y debilidades con que la organización afrontará su desempeño.

d) Selección de las estrategias fundamentales: Luego de un FODA se elige la combinación más aptapara el tipo de organización que se tiene y el contexto al que se enfrenta, para lo cual hay 4 tipos de estrategias:

• Funcional: Mejorar la efectividad de áreas internas.
• Negocios: Se analizan ventajas y desventajas de la cuestión competitiva en general.
• Globales: Lograr una ventaja competitiva en variados entornos externos dada la crecienteglobalización del mercado.
• Corporativo: integración vertical. Diversificación hacia nuevas áreas de negocios. Alianzas estratégicas.

e) Implementación de la estrategia: Se divide en 4 etapas:

• Elección de la estructura organizacional: Asignar funciones y atribuciones de poder para la toma de decisiones, dividir en sectores, en diferentes niveles jerárquicos y lograr unabuena integración entre los diversos sectores.
• Diseños de sistemas de control: Control organizacional, interno y externo. Y diseñar como evaluar el desempeño de las acciones de las distintas unidades.
• Ajustes entre la estrategia, la estructura y los controles: Para tener éxito la compañía debe lograr un balance entre estrategia elegida, los ambientes en que sedesenvolverá, la estructura seleccionada y los controles implantados.
• Manejo de las luchas internas, el poder y el cambio: La política organizacional desempeña un rol clave. Los diferentes centros de poder tienen sus propios esquemas de funcionamiento y son sus presiones las que generan conflictos, que pueden resolverse mediante la distribución del poder entre las dependencias funcionales.Es importante tener en cuenta cómo puede una organización manejar sus conflictos para cumplir su misión estratégica e implementar el cambio.

Conceptos estrategia

• Misión: Propósito genérico ¿hacia donde, porque?
• Visión: aspiración futura ¿donde quiero llegar?
• Meta: Determinación del propósito ¿que hay que hacer para llegar)
•Objetivo: Cuantificación material de la meta ¿Cómo hay que hacer?
• Competencia: Recursos, habilidades que me proporciona una ventaja competitiva ¿Con que cuento?
• Estrategias: Dirección a largo plazo ¿Como llevo a cabo todo lo anterior?
• Arquitectura estratégica: Combinación de recursos , procesos y competencias para aplicar la estrategia ¿ Como combino todo lo anterior?(para saber donde estoy parado)
• Control: para medir la efectividad y corregir las estrategias y las acciones ¿Qué hice? ¿Cómo corrijo?

Las cinco P de la estrategia

• Como plan: una guía para abordar una situación determinada, elaborada con antelación.
• Pauta de acción: tener en cuenta el mercado las competencias más atención en los aspectos dinámicos ycompetitivos, inhalación de marca, demandas legales, pautas publicitarias, etc.
• Como patrón: Consiste en el comportamiento tanto si es intencional como si no lo es (La esencia de la marca).
• Como posición: Alcanzar una posición a trabes de un plan o una de una pauta de acción para ampliar mas allá de la competencia.
• Como perspectiva: Mira hacia el interior de la...