Dirección Y Gestión De Rrhh

Dirección y Gestión de RRHH

El primer tema, el cual ha resultado interesante, presenta el concepto de Dirección de Recursos Humanos y lo compara con lo que antes se llamó Dirección de Personal. Da a conocer un nuevo enfoque, fases, estrategias, conceptos, funciones y estructuras del departamento que maneja o trabaja lo relacionado a empleados. Como resultado de las nuevas tendencias respectoa la gestión de los recursos humanos en las empresas se definen nuevos rasgos y a su vez desafíos. Como consecuencia del nuevo escenario nacen cambios y nuevas definiciones, como: los recursos representan una inversión y no un coste, la gestión de recursos humanos no se realiza desde un área o departamento específico de la organización; sino como una función integral de esta, las bases radican enel diseño de puestos y áreas de trabajo. El sistema de gestión de recursos humanos demanda el enriquecimiento del trabajo y la participación de los empleados en todas las actividades. Su desafío fundamental es lograr tanto la eficiencia como la eficacia en el funcionamiento de las organizaciones. El aumento de la productividad del trabajo y la satisfacción laboral son sus objetivos fundamentales.Cuando se inicia la lectura de este primer tema surgen preguntas como: ¿En qué forma pueden ayudarnos los diversos planteamientos sobre recursos humanos a conocer la situación actual de los principios de Dirección de Recursos Humanos? A su vez me llegan respuestas ya que los diversos planteamientos sobre los recursos humanos me ayudan a entender como se ha llegado al planteamiento actual de ladirección de recursos humanos y de que forma ha ido avanzando éste. Incluso me brinda una visión más amplia para entender a futuros y existentes empleados de empresa y directivos; y su estilo de administración. En adición, para ser mejor directivo, nos ayuda que al ver los planteamientos desde diferentes perspectivas podemos analizar las situaciones y a los problemas que nos enfrentamos desdediferentes focos y poderlo resolver mejor.
Puedo entonces comparar el departamento de recursos humanos con un departamento que maneja o trabaja las quejas y/o reclamaciones de una empresa; por ejemplo, de un banco el cual también es regulado por leyes. Ambos poseen un grupo de clientes y en ambos escenarios cada departamento debe asumir una posición objetiva; velar los intereses de la empresa y surespectivo cliente, ya sea interno o externo. Así mismo, si bien la actividad humana se sitúa en el centro medular de la empresa, no cabe duda de que para mantener el grado de compromiso y esfuerzo, las empresas tienen que desarrollar un proceso de gestión de recursos humanos que garantice climas socio-laborales efectivos, instaurando mecanismos de integración, de concepción sistémica, de implicaciónde todos los miembros en los diferentes y cada una de las esferas de la vida organizacional, el reconocimiento de méritos, de oportunidad de crecimiento profesional y realización personales, que les permitan disponer de una fuerza laboral suficientemente eficiente y eficaz, que conduzcan al logro de los objetivos y metas de la empresa y al mismo tiempo logre satisfacer las aspiraciones de susintegrantes y alcanzar el nivel de competitividad a que aspiran. Y esto, puede ser y siempre será posible cuando el empleado sea concebido y tratado como ser humano.
Esta concepción me lleva a otro punto que llama mi atención; clima laboral, pero mas que nada por una empresa en la que trabajé y entiendo que se puede haber quedado con el concepto de dirección de personal y no de recursos humanos. Porlo que entiendo que el concepto de percepción es clave para comprender la importancia del Clima Organizacional. Los tiempos cambian, y las sociedades y sus necesidades también. Así como la nueva Era del Conocimiento implica que las empresas sean más o menos competitivas según la gestión del capital intelectual, un componente vital de este activo intangible es el clima organizacional; el fruto...