DIRECTORIO DE COOPERACION

2012

MANUAL DE COOPERACIÓN
INTERNACIONAL DESCENTRALIZADA
QUINTA VERSIÓN
2012

DIRECTOR EJECUTIVO
Juan David Valderrama López
COMITÉ DIRECTIVO
Director Ejecutivo / Juan David Valderrama López,
Subdirectora Administrativa / Adriana María Hernández Gil
Subdirector de Proyección de ciudad- región / Pablo Marcelo Maturana Guzmán
Subdirectora de Cooperación / Maria Luisa Zapata TrujilloSubdirectora de Inversión / Camila Escobar Vargas
Subdirector de Comunicaciones / Daniel Mauricio Vásquez Bustamante
GRUPO DE REDACCIÓN
Subdirectora de Cooperación / Maria Luisa Zapata Trujillo
Consultora de Cooperación / Sara Valencia Naranjo
Consultora de Cooperación / Gina D´Amato Herrera
Consultora de Cooperación / Manuela Restrepo Sylva
FOTOGRAFÍAS
Propiedad de la Alcaldía deMedellín
y la Agencia de Cooperación e Inversión del Área Metropolitana - ACI

Esta es una publicación realizada por el Área de Cooperación de la Agencia
de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana – ACI para la
Alcaldía de Medellín.

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CONTENIDO

PRESENTACIÓN

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INTRODUCCIÓN

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CAPÍTULO 1
CONCEPTOS GENERALES SOBRE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
LA COOPERACIÓNINTERNACIONAL
LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL AL DESARROLLO
LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
TIPOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Cooperación financiera.
Cooperación técnica.
Cooperación cultural.
Ayuda humanitaria y de emergencia.
Auspicios académicos: becas, seminarios, cursos o talleres.
Pasantías y voluntariado.
Ayuda alimentaria
Cooperación SUR-SUR
Cooperación triangularCOOPERACIÓN DESCENTRALIZADA
Principales formas de desarrollar la cooperación descentralizada
DE CARA AL FUTURO
Red Antioqueña de Cooperación Internacional
Política Pública de Cooperación Internacional de Medellín
Marco Jurídico Colombiano para la Cooperación Internacional
Descentralizada

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CAPíTULO 2
LA GESTIÓN DE PROYECTOSLa gestión de la cooperación
Planificación Organizacional ¿Cuál es nuestro quehacer?
Articulación con Planes de Desarrollo
Exploración de posibles aliados y/o cooperantes
Estrategias para establecer contactos y creación de confianza
La formulación de proyectos
El Enfoque de Marco Lógico (EML)
Análisis de involucrados
Análisis de problemas
Análisis de los objetivos
Análisis deestrategias
Documentos Complementarios
Los Factores de Viabilidad
Documento Final
CAPíTULO 3
CASOS DE ESTUDIO DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Mesa de Alianza Pública Privada de Antioquia (MAPPA)

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Corporación Región
Buen Comienzo
CAPíTULO 4
FUENTES DE LA COOPERACIÓN
Oficiales
No gubernamentales
Aportes delas fuentes
ALEMANIA
Agencia Alemana para la Cooperación Al Desarrollo
ONG ALEMANAS EN COLOMBIA
Organización de Ayuda con Medicamentos Alemana
(Action Medeor)
Asociación de Cooperación al Desarrollo (AGEH)
Misereor Internacional
Pan para el Mundo (Brot fur die Welt)
Asociación Alemana para la Lepra y la Tuberculosis (DAHW)
Ayuda Humanitaria Alemana (Diakonie Katastrophenhilfe)DVV Internacional
BRIGADAS DE PAZ INTERNACIONAL – COLOMBIA
(PIB INTERNACIONAL)
ARGENTINA
La RACI
AUSTRALIA
COOPERACIÓN OFICIAL
Agencia del Gobierno Autraliano para el Desarrollo Internacional
(AusAID)
BÉLGICA
Unión de Ciudades y Comunas de Bélgica
Wallone- Bruselas Internacional
Asociación de Ciudades y Municipalidades Flamencas
Asociación de Ciudades y Municipalidades deBruselas Capital
ONG BELGAS
Volens
Oeuvre Belgo-Colombienne De L’enfance - Ob-Ce
(Obra Bélgico– Colombiana de la Infancia)
Handicap International
Alianza Evangélica para la Ayuda (Tearfund)
Broederlijk Delen
Solidaridad Socialista (Solsoc)
BRASIL
Agencia Brasileña de Cooperación
CANADÁ
COOPERACIÓN OFICIAL
Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI)...